23.01.2007 |
Эпоха перемен, в которую нам довелось жить и действовать, требует появления «нового человека». Образованного и творческого, многостороннего специалиста. |
Переглядів: 11249 |
Далі |
|
|
23.01.2007 |
Добро пожаловать в худший кошмар менеджера среднего звена, «Выездной семинар по генерированию идей»: «Наша миссия проста. К концу дня мы придумаем революционно новую гайку, которой ваша замечательная корпорация будет гордиться всю оставшуюся жизнь». |
Переглядів: 9037 |
Далі |
|
|
22.01.2007 |
«Пять лет на рынке!», «опыт работы», «мы — стабильная кампания!», «нам доверяют профессионалы!», — все чаще и чаще подобные слоганы появляются в рекламных материалах отечественных компаний. |
Переглядів: 9559 |
Далі |
|
|
22.01.2007 |
В работе над стартапом наступает момент, когда первый запал иссяк, а проблемы выглядят более сложными. Что делать? |
Переглядів: 8807 |
Далі |
|
|
22.01.2007 |
С радостью хочу сообщить вам, что наша компания приглашает вас на Рождественский Обед, который состоится 23 Декабря в полдень, в отдельной комнате Шашлычной. |
Переглядів: 9731 |
Далі |
|
|
22.01.2007 |
Считается, что большая текучка кадров, особенно управленческих, пагубно сказывается на бизнесе. Поэтому большинство успешных компаний для удержания талантливых менеджеров используют программы лояльности. В то же время нельзя не заметить тенденцию к сокращению длительности работы менеджера на одном месте. |
Переглядів: 9587 |
Далі |
|
|
22.01.2007 |
Есть ряд известных персон, которые помимо бизнес-успешности отличаются еще и редким хамством в исконном его проявлении — с ором, ненормативной лексикой, киданием канцелярскими принадлежностями и прочими предметами, обещаниями выгнать, разжаловать, повесить на ближайшей сосне и т. д. и т. п. Причем в большинстве случаев они остаются в твердой уверенности, что так оно и надо, и очень удивляются, когда кого-то рядом уважают и ценят за умение, высказываясь в доброжелательной манере и понятной форме, добиться значительных успехов. |
Переглядів: 8678 |
Далі |
|
|
19.01.2007 |
«Если служащий всегда согласен с боссом, он бесполезен для бизнеса», — говорил Э. Хаббард, английский литератор. Если же служащий принципиально не согласен — он может стать опасным. В попытке отстоять собственные интересы сотрудники порой прибегают к крайним мерам — предъявлению ультиматума. |
Переглядів: 9654 |
Далі |
|
|
19.01.2007 |
Смена гендиректора, как бы аккуратно ни проводилась, почти неизбежно приводит к напряжению в коллективе, а зачастую и к кризису. Пройти проверку на прочность новому назначенцу помогают вовсе не знания, а умение договариваться с подчиненными. |
Переглядів: 8834 |
Далі |
|
|
18.01.2007 |
Как показывает практика, система депремирования успешно применяется в некоторых компаниях и даже позволяет повысить эффективность деятельности предприятия. |
Переглядів: 20023 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
«Давайте соберем в кулак свои силы
И раздуем яркий пламень — такой яркий, как солнце,
Который осветит нашу страну лесов и морей,
Процветающую в этом старом мире.
Это страна — Кимицу компании Nippon Steel», — |
Переглядів: 9715 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Часто число реальных пользователей той или иной опции корпоративного соцпакета в 6–7 раз меньше, чем тех, кто ее заказывал. Возможно ли работодателю сэкономить на этих опциях, но так, чтобы не слишком разочаровать персонал? |
Переглядів: 8872 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Эти люди не испытывают мук совести от того, что не приносят пользы. Их «конек» — существовать за счет других. К примеру, ты работаешь в поте лица, а они — нет, ты переживаешь, когда что-то недоделал, не успел, а они — нет. В конце концов, кому-то приходится выполнять работу за них. |
Переглядів: 9365 |
Далі |
|
|
17.01.2007 |
Эйчары призваны подбирать самых способных работников, мобилизовывать человеческие ресурсы вокруг стратегических целей и формировать продуктивную атмосферу в организации, повышая таким образом стоимость компании. |
Переглядів: 11736 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Этикетное деловое поведение прибыльно. Многие преуспевающие компании, формируя свой уникальный фирменный стиль, сделали ставку на безупречные деловые манеры сотрудников и таким образом создали себе конкурентное преимущество. |
Переглядів: 9776 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Что бы ни говорили о бизнесе, но, в конечном счете, все заканчивается именно здесь — за столом переговоров. Именно здесь решаются судьбы бизнеса и людей. Это — высшая точка напряжения, квинтэссенция предпринимательской страсти и интеллекта. Перефразируя классика: здесь кончается искусство управления и начинается Игра. Игра, которая стоит свеч. Чистый адреналин. |
Переглядів: 9781 |
Далі |
|
|
16.01.2007 |
Не так давно мне довелось поприсутствовать на одном семинаре для руководителей высшего звена. Очередной докладчик решил развенчать автократический стиль менеджмента. «Автократия — это вчерашний день», — весомость данной мысли должны были придать размышления о пагубности бюрократической модели управления. |
Переглядів: 10201 |
Далі |
|
|
15.01.2007 |
Разговаривая с сотрудниками, подчиненными, друзьями, всегда надо подумать о том, какие слова вы употребляете. |
Переглядів: 8846 |
Далі |
|
|
15.01.2007 |
Каждый начальник время от времени превращается в шоумена — выступает перед коллективом. Будь то годовое торжественное собрание, рутинное совещание в узком кругу или простой тост по поводу дня рождения сотрудника на корпоративной кухне — это очень важный для руководителя и всей организации момент. На вас направлены десятки, а возможно, и сотни глаз, все почтительно замолчали и ждут ваших слов. В этот момент они действительно имеют большую важность, чем обычно. И многое зависит от формы выступления. |
Переглядів: 9053 |
Далі |
|
|
12.01.2007 |
Напряжение и производительность — это вещи прямо противоположные. Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные. Идти пешком со скоростью четырех миль в час — это занятие производительное, но не напряженное; идти со скоростью шесть миль в час — это занятие крайне напряженное, но совершенно непроизводительное. |
Переглядів: 8496 |
Далі |
|
|
|