Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
25.09.2015
Деловой стиль одежды: куда и что надевать?
Вы хотели бы получить короткую и понятную шпаргалку, в которую можно подсматривать перед тем, как подобрать наряд для важного светского раута, собеседования или деловой встречи, не так ли? К счастью, подобная подсказка существует.
Переглядів: 7331
Далі
24.09.2015
Иван на печи, или Польза иррациональной мотивации
Мы платим тебе за полный рабочий день, поэтому копать «от забора и до обеда» — это модель рационального западного управления, которая чужда отечественной культуре. А наши люди — они как те «Иваны» из сказки, их иначе надо мотивировать.
Переглядів: 5357
Далі
24.09.2015
Как найти свое призвание: 5 вопросов к себе
Почему важно найти свое призвание? Потому что, работая в соответствии с призванием, мы счастливы и успешны. Иначе — можно, но счастье будет неполным, а успех достанется неоправданно дорогой ценой. Найдите свое призвание, ответив на пять простых вопросов.
Переглядів: 5193
Далі
23.09.2015
12 необходимых навыков для работы с гибким графиком
Работа с гибким графиком имеет массу достоинств, но получить такое место непросто (а для некоторых профессиональных областей в принципе невозможно). Для того чтобы иметь работу мечты, вам надо в совершенстве овладеть некоторыми базовыми навыками.
Переглядів: 4788
Далі
23.09.2015
«У вас слишком высокая квалификация для этой работы»
Эту фразу на собеседовании могут услышать специалисты, которые из-за кризиса (по семейным обстоятельствам, по собственному желанию) ищут работу ниже своей квалификации. Например: менеджер ищет работу секретаря, руководитель отдела продаж хочет устроиться линейным менеджером по продажам, администратор хочет найти работу в колл-центре. Во всех этих случаях у соискателя квалификации, опыта больше, чем у большинства других соискателей. В связи с этим у работодателя возникают вопросы. Чего опасается работодатель? Ведь квалификации у кандидата не меньше, а больше — по идее, это плюс… Основания для сомнений есть.
Переглядів: 7095
Далі
22.09.2015
Семь советов начинающему руководителю
Вас назначили начальником пусть небольшого, но все-таки отдела. С чего начать? Со смены галстука и костюма или все-таки есть другие, более необходимые вещи? Я проработал на позиции CEO 15 лет. За эти годы сформировал некий минимум шагов для ввода руководителей среднего звена в эффективную работу по управлению рабочей группой. Надеюсь, этот минимум будет интересен коллегам.
Переглядів: 6135
Далі
22.09.2015
Есть ли перспективы карьерного роста у самоучки?
С одной стороны, всем известно, что в современном мире нужно заниматься самообразованием, если хочешь оставаться конкурентоспособным. С другой стороны, можно ли рассчитывать получить хорошую работу без «корочки»?
Переглядів: 5231
Далі
21.09.2015
Как отказать дипломатично, сказав твердое «нет»
Наверное с вами часто случалось такое, когда вы были вынуждены соглашаться с кем-то, боясь переступить через себя и неприятно задеть чувства другого человека?
Переглядів: 7310
Далі
21.09.2015
Все, что вы должны знать о первой работе: 14 жизненных правил
Если вам не терпится получить свою первую работу, запомните несколько важных правил. Они существенно упростят не только адаптацию на вашем первом рабочем месте, но и восприятие работы и карьеры в целом.
Переглядів: 5202
Далі
18.09.2015
Собеседование, основанное на интуитивной оценке — зачем?
Отбор персонала проводится чаще всего под воздействием эмоций. С тем же успехом можно выбирать кандидатов по цвету глаз или бросить монетку. Расскажем о методах интервью, где будет меньше интуитивных оценок, а больше системного подхода.
Переглядів: 5760
Далі
18.09.2015
Приближенная особа. Стоит ли дружить с шефом?
У каждого шефа есть «правая рука» — человек, которому шеф доверяет, с которым советуется и иногда дружит за пределами офиса. Кажется, о статусе «советника» можно только мечтать, поскольку он предполагает почет, информированность, личную симпатию шефа, а, значит — вероятность более высокого оклада, более стабильное положение и более высокие шансы на продвижение. Как всегда, у медали — две стороны. Сближение с руководителем имеет и отрицательные проявления. Какие, и как сгладить возможные конфликты — читайте далее.
Переглядів: 5365
Далі
17.09.2015
X, Y, Z. Чем отличаются сотрудники разных поколений
Возраст так или иначе влияет на то, как работает сотрудник, какой стиль работы предпочитает, какие ценности для него важны, что мотивирует его быть более эффективным. Если сравнить между собой представителей разных возрастных групп, заметно, что порой отличия очень существенны.
Переглядів: 6145
Далі
17.09.2015
Три качества, которые рекрутеры ищут в соискателях
Эти качества рекрутеры выделяют как ключевые. На собеседовании постарайтесь раскрыть каждое из них.
Переглядів: 6364
Далі
16.09.2015
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так?
Переглядів: 5124
Далі
16.09.2015
Три ситуации, в которых не нужно внимание к деталям
Иначе говоря, это ситуации, в которых не нужен перфекционизм — стремление сделать все идеально.
Переглядів: 5086
Далі
15.09.2015
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Менеджеры отдела продаж — индивидуалисты по своему характеру, никогда они не станут командой, а значит, внутренних и внешних конфликтов в компании не избежать.
Переглядів: 7109
Далі
15.09.2015
Шесть мифов о собеседованиях
Многие из книжных истин на поверку оказываются не такими уж безусловными, и выходит, что если следовать им, то можно только навредить себе.
Переглядів: 5060
Далі
14.09.2015
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Переглядів: 6505
Далі
14.09.2015
Как стать любимцем шефа
Не спешите думать, что статья посвящена хитрым (и, в некотором роде, скользким) техникам на тему «как втереться в доверие к руководителю». Стать любимцем — значит, создать такие взаимоотношения с шефом, при которых он чувствует себя спокойно, вы чувствуете себя спокойно, между вами налажен конструктивный диалог, в нужные моменты вы можете опереться на опыт и авторитет руководителя, руководитель уверен, что вверенные вам задачи будут выполнены.
Переглядів: 5293
Далі
11.09.2015
Семь признаков менеджера
Менеджер — термин до конца не понятый директорами и разными руководителями. Это понимаешь, когда рассылаешь резюме и пролистываешь вакансии. Предлагаю свой вариант объяснения профессии всего через семь самых важных признаков, которые помогут понять, что требуется от сотрудника на руководящем посту, или «на пальцах» объяснить это собеседнику.
Переглядів: 6951
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com