Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
26.12.2008
Как весело отпраздновать Новый год: забавные конкурсы
Новогодние развлечения в кругу друзей или коллег
Переглядів: 19611
Далі
26.12.2008
Кто такой менеджер?
В каждой современной организации обязательно имеется хотя бы один менеджер. На крайний случай, тот, кто себя таковым считает. Это модное заимствованное из английского языка слово настолько полюбилось россиянам, что на сегодняшний день, работа менеджера является у нас едва ли не самой востребованной профессией. А вот толком объяснить, что же скрывается под этим загадочным понятием, могут немногие.
Переглядів: 13564
Далі
26.12.2008
Тонкости парадного дресс-кода: шпаргалка распространенных сокращений
Вам предстоит стать участником приема, презентации или бала. На приглашении вы обнаруживаете таинственную аббревиатуру, например Black Tie или A5. Расшифровать подобные знаки может только посвященный...
Переглядів: 10784
Далі
26.12.2008
Как повысить свою квалификацию, не тратя при этом денег
Голод еще не начался, но экономить все мы на всякий случай уже учимся — повышаем свои шансы на выживание. Компании тоже экономят на всем, и одной из первых под нож пошли программы обучения. Одновременно людям, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке труда, нужно постоянно повышать свою ценность как профессионалов. А денег нет — ни у компании, ни у тебя. А учиться нужно. Если нужно, давайте делать это бесплатно.
Только сегодня, только для вас, в качестве антикризисного подарка к Рождеству совершенно бесплатно предлагается инструкция, как обучиться всему самому необходимому с профессиональной и личностной точки зрения и стать самым ценным специалистом. И все это — да-да-да — совершенно бесплатно!
Переглядів: 10570
Далі
25.12.2008
Персональные соискатели, или Эйчары в роли кандидатов
Не по погоде быстро заморожен набор новых сотрудников, «оптимизированы» бюджеты на обучение, уволены «лишние» кадры. Чем еще заняться специалисту по персоналу? Ему, как хорошей хозяйке, готовящейся к отъезду, осталось только убрать мусор по углам, вытереть пыль с монитора и… посидеть на дорожку.
Переглядів: 9850
Далі
25.12.2008
Правила бизнес-переписки
Как и любая другая форма общения, электронные письма не место для фамильярности и вульгарности, сленговых словечек, жаргонизмов и просто глупости. Но здесь они встречаются чаще всего...
Переглядів: 9913
Далі
25.12.2008
Как пережить последнюю рабочую неделю
Упадок сил, снижение работоспособности и ощущение, что дела никогда не закончатся, — вполне предсказуемая ситуация в преддверии новогодних праздников. Собрать оставшиеся силы и сделать последний рывок в старом году помогут наши советы.
Переглядів: 9358
Далі
25.12.2008
Не ударить лицом в… оливье. О любимом салате буржуазии и пролетариата
Кризис сделает наступающий Новый год для украинцев настоящим домашним праздником — с непременной «Иронией судьбы…» по ТВ, бутылкой шампанского, мандаринами и самым новогодним блюдом — салатом оливье.
Переглядів: 9827
Далі
24.12.2008
HR-особенность кризисного периода, или Стоит ли увольнять топов?
Сокращения персонала — неизбежное зло в условиях экономического кризиса. Однако нынешний финансовый коллапс имеет одну HR-особенность, отличающую его от всех предыдущих кризисов.
Переглядів: 8828
Далі
24.12.2008
Корпоративные правила: руководство к пользованию
Уже не являются редкостью случаи, когда при приходе в компанию нового сотрудника ему сразу говорят о ряде правил. Они могут быть описаны на корпоративном сайте или в специальном буклете. Предполагается, что такие вещи должны способствовать более быстрой адаптации, а главное — систематизировать нормы, существующие в компании. Насколько это оправданно?
Переглядів: 12053
Далі
24.12.2008
Украшаем елку. Самые оригинальные идеи
Знающие люди утверждают, что к убранству новогодней елки нужно подходить не менее ответственно, чем к выбору наряда для новогодней вечеринки. В связи с чем при украшении королевы праздника рекомендуется руководствоваться не тем, что завалялось на ваших пыльных антресолях, а определенными правилами и тенденциями.
Однако это вовсе не означает, что нам не дозволено отойти от стереотипов — практика показывает, что украшать елку можно как угодно и чем угодно! Несмотря на ежегодные веяния «елочной моды», это дело фантазии. Каждый может создать собственную дизайнерскую елку самостоятельно, воспользовавшись идеями и советами, собранными для вас...
Переглядів: 12447
Далі
24.12.2008
Ведущие мотивы сотрудников
Несмотря на то, что каждый из нас ходит на работу зарабатывать деньги, тем не менее, есть еще что-то, что заставляет нас вставать по утрам и отправляться в офис, даже если материальных затруднений мы не испытываем. Что за сила, которая нас толкает на трудовые подвиги?
Переглядів: 25961
Далі
24.12.2008
НЛП для менеджеров
Давайте рассмотрим три основных принципа НЛП (Три основы НЛП).
Переглядів: 9595
Далі
24.12.2008
Игры с соцпакетом
Квалифицированные специалисты всегда в дефиците. Чтобы привлечь на вакантные позиции нужных кандидатов и удержать имеющихся штатных сотрудников, компании готовы нести дополнительные расходы по мотивации персонала. Впрочем, иногда увесистый набор дополнительных благ служит работодателю чем-то вроде блесны для ловли соискателей. Так какие же неприятные сюрпризы могут скрываться в привлекательной упаковке соцпакета?
Переглядів: 8809
Далі
23.12.2008
Учимся правильно стравить цели
Чтобы сделать карьеру, заработать энную сумму, поступить в вуз, похудеть, выйти замуж, словом, чего-нибудь добиться, необходимо приложить усилия, взять на себя обязательства и проявить силу воли. Кажется, что все возможные сложности подстерегают нас на пути достижения задуманного, а вовсе не на этапе постановки задачи. А на самом деле именно обозначение цели на девяносто девять процентов определяет конечный итог всего предприятия.
Переглядів: 9615
Далі
23.12.2008
Типичные ошибки при организации корпоративной вечеринки
Всегда лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. Поэтому поговорим о том, чего следует избегать при организации корпоративной вечеринки.
Переглядів: 10376
Далі
23.12.2008
«Начните выпуск корпоративной газеты»: варианты ответов
Лучшую реакцию на такое предложение начальства выбирают эксперты «Труда»
Переглядів: 9441
Далі
23.12.2008
Уход из-под удара, или Какие меры необходимо принять, чтобы избежать сокращения
Уход из-под удара, или Какие же меры необходимо принять, чтобы избежать сокращения?
Переглядів: 9368
Далі
23.12.2008
Новогодние подарки для коллег и шефа. Советы Деда Мороза
Да, каждый раз в канун праздников мы ломаем голову над тем, нужно ли делать подарки сослуживцам, партнерам, начальству: одаришь всех — останешься под праздник с пустым карманом. Но если забудешь кого-нибудь — обидятся на весь год. Эту дилемму можно решить, если прислушаться к советам Деда Мороза.
Переглядів: 9767
Далі
23.12.2008
Как создать благоприятную располагающую к доверию атмосферу в ходе собеседования
Когда работодатель проводит отбор на ту или иную позицию, он руководствуется тем, чтобы найти сослуживца, с кем будет интересно и приятно работать. Работодателю не нужен первый встречный, у него, как правило, есть время найти именно «своего» сотрудника. Работодателю важен не только Ваш профессиональный уровень, но и Ваше умение расположить к себе, важен контакт с Вами. При принятии решения о Вашем трудоустройстве работодатель будет анализировать следующие три аспекта: Вашу компетенцию, желаемый Вами оклад и Ваше умение расположить к себе. Если речь идет о работе в команде и с клиентами, то будьте уверены, что последний аспект будет, скорее всего, решающим! Как же расположить к себе в ходе собеседования и создать благоприятную атмосферу?
Переглядів: 9738
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com