Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
17.08.2015
Высокая самооценка — помеха для карьеры?
Однажды вы смотрите на себя в зеркало и думаете: «Я крутой специалист. Я лучше всех! Я умею то, что другим и не снилось!». Высокая самооценка — штука полезная. Но есть грань, за которой она превращается в звездную болезнь. А звездная болезнь может стать серьезной помехой для карьеры. Почему?
Переглядів: 4715
Далі
17.08.2015
Как ваша речь убивает доверие к вам: восемь плохих привычек
Насколько убедительны ваши слова? Сколько возможностей вы теряете из-за того, что другие говорят лучше вас? Этот список подсказывает, какие словесные привычки надо менять, чтобы влиять на людей, а не смешить их.
Переглядів: 6363
Далі
14.08.2015
Долгожитель в организации — плюсы и минусы
Наличие долгожителей в организации сплачивает коллектив, создает или передает легенды, традиции и т. д. Все это очень хорошо и абсолютно правильно, но все ли знают подводные камни долгожительства?
Переглядів: 6036
Далі
14.08.2015
Какими лидерами рождаются и становятся
Лидера можно определить как личность, способную объединять людей ради достижения какой-либо цели. Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящей от соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние. Подходит ли человек для роли лидера, зависит прежде всего от признания за ним другими людьми качеств превосходства. Группа, решающая значимую проблему, всегда выдвигает для ее решения лидера. Без лидера ни одна группа существовать не может.
Переглядів: 7985
Далі
14.08.2015
7 советов, которые помогут вам пройти собеседование и получить работу
Для одних испытание, для других шанс, для третьих развлечение. Но все хотя бы раз в жизни проходят через это. Наша статья подарит вам семь ценных рекомендаций по подготовке и прохождению собеседования при трудоустройстве.
Переглядів: 6696
Далі
13.08.2015
Как победить апатию у сотрудников и повысить производительность труда
Апатия — абсолютное безразличие к тому, что вы делаете — на рабочих местах в организациях часто является результатом разрыва связи между тем, что имеет значение для человека, и тем, чем его заставляют заниматься. При этом подобное равнодушие не всегда удается правильно оценить. Производительность членов команды может быть не на высоте по ряду причин, таких как личный стресс, перегорание на работе, офисные ссоры и т. д. Как побороть апатию?
Переглядів: 5599
Далі
13.08.2015
10 IT-профессий будущего
Какие IT-профессии понадобятся в ближайшем будущем, чтобы «оживить» информационную систему, и какие навыки нужно приобретать уже сегодня?
Переглядів: 10192
Далі
13.08.2015
Тонкости e-mail-переписки, или Как сделать так, чтобы на ваши письма отвечали
Вопросам деловой переписки по электронной почте и ее особенностям посвящен не один десяток книг и статей, а правила составления писем хорошо знакомы всем и каждому. Тем не менее, это не спасает от ситуаций, когда отправленная корреспонденция так и остается без ответа. На примере опыта известных топ-менеджеров и бизнесменов мира попытаемся разобраться, как привлечь внимание адресата к своему письму и получить reply.
Переглядів: 6650
Далі
12.08.2015
Резюме «в никуда», или Качество обратной связи
К сожалению, отсутствие обратной связи по резюме, отправленному на вакансию, — одна из основных претензий соискателей к менеджерам по подбору персонала и рекрутерам.
Переглядів: 5460
Далі
12.08.2015
Внутренние и внешние скрытые установки, влияющие на поведение людей
В любых отношениях с людьми необходимо помнить о ряде психологических эффектов, сопутствующих общению. Всякая информация передается и принимается в определенном контексте. Если люди игнорируют существование психологических фильтров, то им не удается достичь желаемой эффективности воздействия. Действие этих эффектов может либо повысить, либо понизить вашу продуктивность и результативность взаимодействия.
Переглядів: 6079
Далі
12.08.2015
Как пережить стресс-интервью на собеседовании
Стресс-инетрвью стало популярным методом подбора персонала. Как к нему подготовиться, и как отличить от обычного хамства?
Переглядів: 5860
Далі
11.08.2015
Региональный подбор: просто о сложном
Появляется региональная вакансия — и сразу вопросы у эйчара роятся, как пчелы в улье. Где искать, какие источники использовать? Как провести собеседование на расстоянии? По каким критериям оценивать региональных кандидатов? Но… все не так страшно!
Переглядів: 6701
Далі
11.08.2015
Семейное положение: трудоголик
Многие сотрудники оказываются настолько перегружены, что вынуждены работать сверхурочно и страдают от этого. Однако есть и те, кто только лишь прикрывается рациональным «очень нужны деньги», «хочу сделать карьеру», «вот закончим проект…» — на самом же деле совершенно добровольно «женятся на работе» или же «выходят за работу замуж».
Переглядів: 6761
Далі
11.08.2015
Как получить от стажировки максимум
В чем ценность стажировки? Это профессиональный опыт плюс шанс устроиться в компанию мечты. И то, и другое никто не принесет на блюдечке — многое зависит от самого стажера.
Переглядів: 6106
Далі
10.08.2015
Интервью по компетенциям
В области работы с людьми, такой как управление персоналом, важнее всего понимать тех, кто тебя окружает. Но это не только вопрос коммуникации, это вопрос способности определять потребности и соответствовать ожиданиям этих людей. В прикладной плоскости этого вопроса я хочу рассказать об интервью по компетенциям.
Переглядів: 7050
Далі
10.08.2015
Шесть типов плохого руководителя. Как поладить с каждым из них?
Плохие руководители отравляют атмосферу в офисе. Одни делают это неосознанно, другие манипулируют сотрудниками, получая от этого явное удовольствие. Нейтрализовать такой источник стресса — непростая задача. Вот наиболее эффективные способы.
Переглядів: 6831
Далі
10.08.2015
Работа стала ярмом? Менять немедленно!
Как известно, абсолютно все работодатели не любят, когда из резюме работника видно, что он меняет работу очень часто.
Переглядів: 5083
Далі
07.08.2015
Как компании могут защитить себя от информационных угроз
Правильно построенная политика информационной безопасности может помочь подготовить надежный плацдарм для дальнейшей защиты от угроз.
Переглядів: 5564
Далі
07.08.2015
Каким должно быть резюме, если вы решили сменить профессиональный профиль
Вы решили сделать поворот в карьере и сменить профессию или специализацию? Тогда обновите резюме!
Переглядів: 5739
Далі
06.08.2015
Как применять технику «пяти почему»
С помощью этой техники можно выяснить истинную причину, по которой подчиненный не справился с заданием или провалил проект.
Переглядів: 6093
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com