Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
16.08.2018
8 частых ошибок в нетворкинге и способы их избежать
Расширение круга своих контактов — это тоже работа, которой нужно заниматься эффективно, не тратя энергию впустую. Как сделать общение максимально продуктивным?
Переглядів: 1607
Далі
15.08.2018
16 элементов бренда работодателя
Бренд работодателя может считаться абсолютно здоровым, если соблюдаются 16 ключевых параметров.
Переглядів: 1855
Далі
15.08.2018
«Не мое»: как понять, что работа вам не подходит
В описании вакансии все выглядит прекрасно: гибкий график, удачное месторасположение, обещанные «плюшки». Однако что-то настораживает… Как понять до собеседования или во время его проведения, что вакансия — не ваша?
Переглядів: 2272
Далі
14.08.2018
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
В отличие от других поколений, Z видят свою жизнь сфокусированной на путешествиях и отдыхе, а не на карьерных достижениях. Что должны сделать компании, чтобы привлечь к себе таких сотрудников?
Переглядів: 2247
Далі
14.08.2018
«Поработаю еще часок»: почему держать в компании трудоголиков невыгодно?
У каждой медали две стороны. Давайте обратим внимание на ее темную половину.
Переглядів: 2287
Далі
13.08.2018
Помогает ли ваша HR-система достигать бизнес-целей, или Зачем нужен HR-аудит
Как понять, насколько ваши практики в сфере HR ведут к достижению целей компании?
Переглядів: 2081
Далі
13.08.2018
Лучше промолчать: семь фраз, из-за которых вам не повысят зарплату
Чего не стоит говорить начальству, если вы хотите повышения зарплаты?
Переглядів: 2419
Далі
10.08.2018
15 вопросов для собеседования с менеджером по продажам
Какие вопросы кандидату на собеседовании позволяют оценить и выбрать лучшего менеджера по продажам?
Переглядів: 9261
Далі
10.08.2018
Секреты хороших отношений с начальством
Как построить здоровые деловые отношения с шефом и уберечь от нервных расстройств и его, и себя?
Переглядів: 1993
Далі
09.08.2018
«К увольнению готовы», или Прогнозирование увольнений работников
Как с помощью больших данных контролировать текучесть персонала и удерживать ценных сотрудников?
Переглядів: 2732
Далі
09.08.2018
Влиться в коллектив: 10 вещей, которые не стоит делать в первый день на новой работе
На новой работе важно побеспокоиться не только о своих непосредственных обязанностях, но и о том, чего делать не нужно.
Переглядів: 2374
Далі
08.08.2018
Две задачи корпоративной оценки персонала
Качественная оценка персонала в компании, безусловно, является одним из важнейших инструментов, помогающих бизнесу достигать поставленных целей.
Переглядів: 1987
Далі
08.08.2018
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Чем отличается деловое общение в разных странах мира?
Переглядів: 2268
Далі
07.08.2018
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Стать профессионалом можно только овладевая определенными инструментами и постоянно прокачивая свои навыки. С помощью чек-листа из 60 пунктов можно определить, где у вас пробелы, а чем вы уже владеете в совершенстве.
Переглядів: 6288
Далі
07.08.2018
Как правильно критиковать подчиненных
Как правильно, с наименьшими потерями для сотрудника и с наибольшей пользой для бизнеса, критиковать подчиненных?
Переглядів: 2965
Далі
06.08.2018
Почему HR — это новый Маркетинг?
Представляем адаптацию статьи Майкла Бреннера, генерального директора Marketing Insider Group, ранее директора по маркетингу SAP, на русском языке, которая позволит познакомиться с интересным способом вовлечения сотрудников в развитие бренда компании и работодателя.
Переглядів: 1798
Далі
06.08.2018
Как использовать данные о сотрудниках с пользой для бизнеса
HR-аналитика на службе у бизнеса.
Переглядів: 2039
Далі
03.08.2018
В каких случаях необходимо привлекать профессиональных хедхантеров
Какие факторы стоит принять во внимание при найме топ-менеджера, а в каких случаях работу стоит передать профильному агентству?
Переглядів: 1382
Далі
03.08.2018
Как выжить на работе, если все достало
Когда работа достала, одни спешат уволиться, ломают карьеру, другие сбегают в отпуск, третьи берут больничный, четвертые терпят до последнего, пятые… Пятые самые разумные: они находят способ себе помочь, не создавая новых проблем. И говорят, что это не так уж и сложно.
Переглядів: 4595
Далі
02.08.2018
Сложная вакансия: как выбрать менеджера по продажам
Как максимально быстро выбрать кандидата и оценить его будущую результативность?
Переглядів: 1504
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com