Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
30.11.2017
10 «плюшек» от Цукерберга
Марк Цукерберг отлично разбирается не только в поведенческой психологии пользователей соцсетей, основатель и руководитель компании Facebook знает, как надо мотивировать людей, чтобы они работали с максимальной отдачей и получали удовольствие от жизни.
Переглядів: 2328
Далі
30.11.2017
«Отпусти, начальник», или Как правильно отпрашиваться с работы
Работая по традиционному 5-дневному 40-часовому рабочему графику физически невозможно справиться со всеми личными делами, которые не касаются работы.
Переглядів: 6778
Далі
29.11.2017
Собеседование с интернет-маркетологом: что и как оценивать
Как оценить кандидатов на данную позицию, их профессиональные и личностные качества? Какие инструменты проведения интервью использовать, какие именно вопросы задавать?
Переглядів: 2620
Далі
28.11.2017
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Почему не всегда удается доказать партнеру по переговорам необходимость важных решений? Как выбрать нужную тактику, найти аргументы, убедить визави?
Переглядів: 2107
Далі
28.11.2017
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Лидерами не рождаются, ими становятся. Причем это большой труд, где нужно соблюдать некоторые правила.
Переглядів: 3850
Далі
27.11.2017
5 причин, по которым компании выбирают суперзвезд вместо суперкоманд
Почему топ-менеджерам суперзвезды могут казаться привлекательнее?
Переглядів: 1879
Далі
27.11.2017
10 признаков, что пора менять работу
Десять знаков, которые говорят о том, что вы зря тратите время на нынешней работе. Наверняка вы заслуживаете лучшего.
Переглядів: 2332
Далі
24.11.2017
8 ситуаций, при которых бренд работодателя вам не поможет
Еще пару лет назад брендинг работодателя был хорошей, но не обязательной практикой. Теперь он стал одним из ключевых стратегических направлений во многих компаниях.
Переглядів: 2061
Далі
24.11.2017
Как написать сопроводительное письмо
Сопроводительное письмо обязательно пригодится руководителям, стажерам, кандидатам без опыта и просто всем тем, кто считает нужным показать свою заинтересованность в вакансии.
Переглядів: 2883
Далі
23.11.2017
Идеальный кейс про кадровый резерв
Этот кейс — редкий случай, когда все участники проекта получили то, что хотели.
Переглядів: 5105
Далі
23.11.2017
Пять мифов об электронной почте
Как с помощью почты добиться большей продуктивности в работе, не допуская при этом перенапряжения и выгорания?
Переглядів: 1761
Далі
22.11.2017
«Ваша работа уже не будет прежней»: как использовать HR-аналитику
Многие современные HR-руководители по-прежнему пытаются принимать решения на основе интуиции, рискуя ошибиться, а цена локальной ошибки в масштабах всей компании может быть очень высокой.
Переглядів: 2735
Далі
22.11.2017
Резюме за 5 минут
Когда нет времени долго думать над резюме, составьте его по нашей короткой инструкции.
Переглядів: 2270
Далі
21.11.2017
Удаленные сотрудники — они как Робинзоны
Несколько рекомендаций для руководителей, у которых в штате есть удаленные сотрудники.
Переглядів: 2020
Далі
21.11.2017
Каждая минута на счету: 5 правил тайм-менеджмента
Какие привычки из теории и практики тайм-менеджмента стоит воспитать для эффективной работы и счастливой жизни?
Переглядів: 2611
Далі
20.11.2017
Кадровый отбор: найти, нанять, не прогадать с менеджером по продажам
Поиск талантливых сотрудников, знания и опыт которых позволят бизнесу достичь стратегических целей, — ключевая задача любого руководителя. А главная и перманентная головная боль большинства компаний — решение кадрового вопроса в отделе продаж.
Переглядів: 2678
Далі
20.11.2017
Как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать у нас»
Этот вопрос с большой вероятностью прозвучит на собеседовании. Исход беседы с работодателем во многом зависит от вашего ответа.
Переглядів: 13763
Далі
17.11.2017
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Дополнительные способы мотивации специалистов в отделе продаж и не только, которые можно применить уже сегодня и быстро получить результат.
Переглядів: 2671
Далі
17.11.2017
Мир не хочет работать по 8 часов в день
В Германии хотят отменить привычную рабочую неделю, а в Швеции по результатам эксперимента решили, что им это не по карману.
Переглядів: 4472
Далі
16.11.2017
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
И пусть такого признания сотрудники удостаиваются один раз в год — это лучше, чем совсем этого не делать.
Переглядів: 9888
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com