Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
14.11.2011
Менеджер: типология и общие психологические требования
Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Каждой организации нужен человек, отвечающий за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Современный менеджер выступает как управляющий, дипломат, лидер, воспитатель, организатор и инноватор. Основные требования к личности: компетентность, владение навыками делового общения и ораторской практики, педагогические, консультативные и психологические умения.
Переглядів: 12688
Далі
14.11.2011
Работник и паразит
Животрепещущий вопрос: как работать в офисе и получать при этом удовольствие от жизни?
Переглядів: 9086
Далі
14.11.2011
50 причин услышать «нет» на собеседовании
Ф. С. Эндикот, бывший директор службы трудоустройства Северо-Западного университета (Бостон, США), проанализировав причины отказа потенциальному работнику, расположил их в порядке значимости для работодателя. Любопытно, что первые три места в этом списке занимают неудовлетворительные манеры и внешний вид соискателя, а вот «малые знания о специальности» находятся только на 29 месте среди прочих причин отказа.
Переглядів: 9468
Далі
11.11.2011
Себе на уме, или Повышение профессионального уровня сотрудников силами компании
Процесс обучения персонала может быть вовсе не сложным и не дорогостоящим. До 20–50% расходов возможно сэкономить, если задействовать систему внутренних тренингов.
Переглядів: 14501
Далі
11.11.2011
Конфликты в коллективе: как их выявить и что делать руководителю
Психологи уверены, что вдохновению и сплочению подлежат только те коллективы, где не тлеют (а порой — и горят ярким пламенем) конфликты между сотрудниками. Как определить, есть ли скрытая война между вашими сотрудниками, и главное — всегда ли стоит с ней бороться?
Переглядів: 18515
Далі
10.11.2011
Готовь сани с лета, или Правила корпоративного Нового года
Не секрет, что украинская корпоративная культура находится на заре своего становления. В нашей стране она пока что сводится лишь к празднованию Нового года, но, тем не менее, нам очень нравится наблюдать и «в уме» ставить положительные оценки иностранным компаниям, которые шумно и весело отмечают день рождения компании, национальные праздники и просто совместно проводят время. Данные корпоративные ивенты сплочают коллектив, помогают раскрыться каждому сотруднику, что в дальнейшем позитивно сказывается на продуктивности работы команды в целом. Но вернемся к Новому году: когда и как начинать подготовку, кому это стоит поручать и из каких блоков состоит праздник.
Переглядів: 10525
Далі
10.11.2011
Испытательный срок как инструмент при выборе идеальных работников
Мы все знаем об испытательном сроке и многие из нас — работодателей и директоров — используют его для того, чтобы окончательно убедиться в пригодности сотрудника, прошедшего через процесс отбора анкет и собеседования при устройстве его в нашу компанию.
Переглядів: 9017
Далі
10.11.2011
Как защитить свою карьеру от нового кризиса
Кризис-2008 выбил из седла многих. Кто лишился работы, кто не успел устроиться — проблемы были самые разные. В последнее время слухи о том, что рынок труда может снова изрядно тряхнуть, становятся все более настойчивы. Каких можно наляпать ошибок и где бы подстелить соломки?
Переглядів: 8882
Далі
10.11.2011
Миссия дресс-кода на собеседовании
Когда на собеседование приходит соискатель с зеленым ирокезом, любой эйчар дважды подумает, приглашать ли такого кандидата на повторное интервью. В то же время непонятно, как быть, если данный претендент — ценный специалист с богатым послужным списком. Может ли работник выглядеть неформально? И способен ли внешний вид испортить резюме?
Переглядів: 10554
Далі
09.11.2011
Самые уважаемые и неуважаемые профессии по версии Spiegel
Spiegel обнародовал данные опроса, в котором немцы ранжировали профессии по степени уважения к ним.
Переглядів: 14895
Далі
09.11.2011
Как закрыть вакансии с необычными требованиями
В случаях, когда появляется позиция с необычными требованиями, нет никакой определенной схемы работы, все креативные решения возникают сами собой, в рабочем порядке.
Переглядів: 9324
Далі
09.11.2011
Пять рецептов от осеней хандры
Осень, как правило, угнетающе действует на психику человека. Конечно, желтые листья и дожди воодушевляют отдельных романтических личностей, однако большинство украинцев грустят о теплых и солнечных днях. Психологи призывают не путать осеннюю депрессию с меланхолией: сезонной депрессии подвержено лишь около 10% украинцев. Представляем вам пять рецептов, которые помогут справиться с осенней хандрой.
Переглядів: 9224
Далі
08.11.2011
Метафорическое влияние как эффективный инструмент мотивации
Часто мы не можем или не хотим напрямую критиковать человека, давать жесткие установки или четко говорить ему, что именно необходимо сделать. На то есть много причин. Мы можем бояться обидеть человека, напрямую указав ему на какой-то недостаток, или вызвать обратную реакцию упрямства из-за чрезмерного давления. Прямой путь к цели не всегда самый оптимальный. Чтобы быстрее и эффективнее прийти к цели, можно использовать другой подход к людям. Он называется «метафорическое влияние».
Переглядів: 10205
Далі
08.11.2011
Секретные шаги делегирования
Делегирование, как и любую коммуникацию, мы начинаем с формирования атмосферы доверия, задача которого эмоционально подготовить подчиненного к разговору, настроить на позитивный рабочий регламент встречи...
Переглядів: 11367
Далі
08.11.2011
5 проблем: решите любую — и вы миллионер
Есть, как минимум пять задач, решив которые, можно рассчитывать на щедрость инвестиционных фондов. Вот те технологии, которые нужно создать и которые способны (с точки зрения инвесторов) превратить своих разработчиков в миллионеров.
Переглядів: 12495
Далі
07.11.2011
Три мифа об изучении английского языка
Необходимость изучения английского языка в современном мире — налицо. И кто-то, разумеется, может рассказывать о том, что это сложно, долго и не нужно. Однако подобные утверждения являются не более чем простым оправданием собственной лени и нежелания работать над собой. Итак, рассмотрим наиболее распространенные мифы об изучении английского языка и попробуем их опровергнуть.
Переглядів: 14305
Далі
07.11.2011
Как разработать систему стимулирования персонала
Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вообще, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала», т. е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими. Практика показывает, что такое положение обычно возникает по следующим причинам...
Переглядів: 12292
Далі
07.11.2011
У кого самые грязные рабочие столы
Ученые уже давно определили, что клавиатуры компьютеров являются переносчиками бактерий. А теперь исследователи выяснили, у представителей каких профессий самые грязные рабочие места.
Переглядів: 13895
Далі
04.11.2011
Молодые специалисты. Вы просто не умеете их готовить
По причине дефицита опытных сотрудников компании все чаще обращаются к услугам молодых специалистов. Причем фирмы готовы принимать не только выпускников, но и студентов старших курсов.
Переглядів: 9714
Далі
04.11.2011
7 советов боязливому оратору
Каждый человек хоть раз в жизни сталкивался с необходимостью выступления перед аудиторией. Еще со школьной скамьи любому украинцу не раз приходилось произносить речи в присутствии большого количества людей: к примеру, отвечать на уроке, защищать дипломную работу или рабочий проект. На если одни люди легко справляются с ролью оратора, то у большинства обычных украинцев необходимость выступить на публике часто вызывает панику.
Переглядів: 12542
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com