Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
27.12.2011
Восемь мифов о поиске работы
Осложнить процесс трудоустройства в наши дни может не только кризис, но и распространенные заблуждения соискателей о том, как нужно искать работы. Вы тоже верите в эти мифы о поиске работы?
Переглядів: 8400
Далі
26.12.2011
Event-менеджмент как главный мотиватор
В любой сфере бизнеса, независимо от ее содержания, существуют общие законы, которые определяют успешность ведения дел. Главным залогом успеха является наличие сплоченного, мотивированного персонала, сотрудников, лояльных к организации. В связи с этим возрастает роль инструментов нематериального мотивирования персонала, одним из которых является event-менеджмент (event-management), или организация мероприятий.
Переглядів: 12627
Далі
26.12.2011
Чешем по памяти
Кто старое помянет — тот молодец. Не стоит лишать человека бинокулярного зрения только за то, что у него хорошая память. Вместо того чтобы завидовать, потренируй свою собственную.
Переглядів: 9080
Далі
26.12.2011
Как уйти к конкуренту, чтобы все были довольны
Если вы переходите на новую работу, то, скорее всего, к конкурентам. Как совершить этот переход, чтобы никого не обидеть и не быть обиженным самому?
Переглядів: 9145
Далі
23.12.2011
Как сосредоточиться на работе перед новогодними праздниками
Вокруг все активно готовятся к Новому году, обсуждают, где встречать, что и кому подарить, сколько денег выделить на празднование. И сосредоточиться на работе с каждым днем становится все сложнее и сложнее.
Переглядів: 8928
Далі
23.12.2011
Гаданье… бизнесу подмога?
Любимые клиенты гадалок, провидиц и экстрасенсов всех мастей — бизнесмены. Они готовы хорошо заплатить за сеанс медиума, умеющего получить эксклюзивный совет от потусторонних сил. Что же заставляет прагматичных, успешных и уверенных людей обращаться к такому странному способу решать свои проблемы в бизнесе?
Переглядів: 8945
Далі
23.12.2011
15 заповедей карьериста. Что не так на картинке?
Ты ведь не планируешь наделать дурацких ошибок, ступая вверх по карьерной лестнице? Тогда изучи это фото внимательно и отметь 15 пунктов, которые, по-твоему, вовсе не благоприятствуют ходу совещания. Правильные ответы и комментарии ты узнаешь ниже. Угадаешь все 15 — считай, что твой нынешний начальник просто греет для тебя кресло.
Переглядів: 10115
Далі
23.12.2011
Как пройти интервью по компетенциям
О том, как проходить интервью по компетенциям, не так много информации. Я же, со своей стороны, считаю, что кандидат, не подготовленный к интервью по компетенциям, снижает эффективность этого метода отбора практически до нуля. Почему? Напомню, что в ходе интервью по компетенциям соискателей просят рассказывать конкретные истории из своей профессиональной жизни. И именно по качеству этих историй в итоге соискатель и оценивается.
Переглядів: 15499
Далі
22.12.2011
Бизнес-миссионеры, или Стоит ли нанимать управленцев с Запада
С тех пор как словосочетание «европейский уровень» стало употребляться и в сфере кадрового менеджмента, возрос интерес и к управленцам с Запада. Причем даже кризис не отбил у украинцев желание оплачивать дорогих экспатов.
Переглядів: 8437
Далі
22.12.2011
Семь главных причин «перегорания»
Сегодня, пожалуй, трудно встретить людей, которым было бы не знакомо чувство перегруженности. Организм «огребает» столько стресса и фрустрации, что требует передышки. Свои советы дает Марша Рейнолдс, Президент компании Covisioning (США).
Переглядів: 13681
Далі
22.12.2011
Кто и как попадает в «черный список» рекрутеров
Реальные истории от специалистов по подбору персонала.
Переглядів: 12969
Далі
21.12.2011
Оценка компетенций менеджера по продажам
Менеджер по продажам является одной из главных фигур, ведь генерация прибыли в организации напрямую зависит от того, насколько эффективны сотрудники коммерческого отдела. Чтобы найти действительно талантливого менеджера по продажам, при подборе персонала можно воспользоваться методом интервью по компетенциям.
Переглядів: 22825
Далі
21.12.2011
История одного совещания
Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.
Переглядів: 10917
Далі
21.12.2011
14 наиболее креативных резюме последних лет
Как привлечь внимание работодателя? Заставьте картинки в резюме плясать, поместите рассказ о себе на продуктах для завтрака, используйте социальные медиа или улицы города.
Переглядів: 11108
Далі
20.12.2011
Шесть правил мотивации
Нередко труд работника с высоким заработком теряет свою эффективность, но еще чаще персонал увольняется из-за низкого оклада и нестабильности. Так платить или не платить? — вот в чем вопрос. Дать однозначный ответ на него вряд ли кому-то под силу, но можно лишь указать на один из проверенных путей, помогающих держать персонал в тонусе.
Переглядів: 12672
Далі
20.12.2011
Чаще давайте своим ушам отдых
Обезболивающий и успокаивающий эффект музыки известен давно. Врачи Древней Греции лечили своих пациентов при помощи звуков духовых инструментов, а философ Демокрит говорил о пользе флейты. На Руси целебным считался колокольный звон: он лечил суставы и головные боли, снимал порчу и сглаз.
Переглядів: 9276
Далі
20.12.2011
Называть ли свою зарплату рекрутеру?
В последние дни развернулись дискуссии о текущей зарплате кандидатов. В частности, вопросов задается два:

  1. Надо ли рекрутеру спрашивать про текущую зарплату кандидата?
  2. Надо ли кандидату раскрывать свой уровень текущей зарплаты?
Переглядів: 10394
Далі
19.12.2011
Герои, бульдозеры и бунтари: коррекция стереотипов поведения
Всем нам доводилось работать с прекрасными специалистами, обладающими каким-либо серьезным недостатком, который мешает как окружающим, так и им самим. Один взваливает на себя слишком много работы, другой не учитывает скрытых процессов, которые оказывают влияние на течение большинства проектов, а третий воспринимает в штыки любые возможные перемены. Мы выделили 12 моделей поведения, отрицательно влияющих на развитие карьеры. Существуют проверенные способы помочь таким сотрудникам осознать и скорректировать свое поведение.
Переглядів: 11537
Далі
19.12.2011
Факторы роста, или Как добиться повышения
Вы не первый год трудитесь в организации и чувствуете, что переросли свою должность. Однако начальство не торопится предлагать вам заслуженное повышение. Как быть?
Переглядів: 8311
Далі
19.12.2011
Как вернуться в компанию после увольнения?
Ваш бывший работодатель снова ищет сотрудников, и вы видите в этом шанс вернуться в старую фирму? Как заинтересовать бывшего босса и чего стоит опасаться по возвращении?
Переглядів: 10290
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com