Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
07.06.2012
Человек толпы, или Как управлять излишне послушными и консервативными сотрудниками
«Быть как все и не выделяться» — стиль поведения многих сотрудников в коллективе. С одной стороны, он позволяет избежать конфликтов. С другой — полностью нивелирует желание отстаивать свою позицию, когда это действительно важно. Как управлять излишне послушными и консервативными сотрудниками?
Переглядів: 9474
Далі
07.06.2012
Внешность и карьера: а есть ли связь?
Не родись красивой, — во всяком случае, так гласит народная мудрость. Но многие считают, что красивым людям позволено и положено больше, чем остальным. Так ли это?
Переглядів: 8715
Далі
06.06.2012
Почему с возрастом люди меняют профессию
Первыми нашими учителями являются родители и педагоги в школе. Именно их влияние и социальная среда оказываются решающими факторами в выборе профессии...
Переглядів: 8230
Далі
06.06.2012
Как стать рекрутером-фрилансером: шаг за шагом
Вспоминая свой опыт фриланса, хочу поделиться некоторыми конкретными алгоритмами и действиями, которые полезно осуществить рекрутеру, только вступающему на этот путь.
Переглядів: 15138
Далі
06.06.2012
Поиск работы «в цифрах»: любопытная статистика
По данным специалистов, чтобы получить хотя бы одно предложение о работе, кандидату необходимо пройти около 9 интервью. Конечно, статистика представляет довольно «усредненные» результаты, поскольку, скажем, специалистам в сфере продаж требуется меньше собеседований. Как с помощью этой статистики облегчить поиск работы и не допускать ошибок?
Переглядів: 9780
Далі
05.06.2012
Как мотивировать сотрудников самим принимать решения
Если вы занимаете руководящую позицию в компании, то вам не понаслышке знакома ситуация, когда подчиненные не проявляют инициативу, ждут от вас принятия решения и ответственности за него. Но в следующий раз, когда сотрудники будут ожидать от вас подробных инструкций, эксперты советуют подождать и позволить подчиненным действовать самостоятельно.
Переглядів: 9179
Далі
05.06.2012
Пять способов уволиться красиво
Чтобы уволиться, требуется мужество, финансовая подушка и правильная стратегия «выхода». Вот пять способов, как изящно расстаться с работодателем без вреда для карьеры.
Переглядів: 10075
Далі
01.06.2012
Десять советов по решению конфликтов в команде
Конфликты на работе неизбежны. Чтобы угомонить разбушевавшиеся характеры, достаточно применить простые правила. Вот десять способов, как приструнить буйных и погасить накал страстей в офисе.
Переглядів: 9584
Далі
01.06.2012
Взаимодействие с начальником
Логика делового мышления, как правило, следующая: наша карьера зависит от успешности нашей профессиональной деятельности, которая, в свою очередь, напрямую зависит от других участников трудового процесса — начальников, коллег, подчиненных, клиентов, контрагентов и прочих...
Переглядів: 9799
Далі
01.06.2012
Скрытые тактики, которые используют HR-менеджеры
Как их распознать и как правильно реагировать.
Переглядів: 9221
Далі
31.05.2012
Глаза как зеркало мимики
Эмоции окружающих воздействуют на людей, заражают их. Улыбка собеседника вызывает неконтролируемую ответную улыбку, а выражение злости — настороженность и защитную реакцию. Частота и характер взгляда (его длительность и угол направленности) может указывать на характер отношения к данному партнеру. Частота взглядов также является важнейшим универсальным индикатором социального статуса. От того, насколько умело человек использует свой взгляд, значительно зависит его социальный успех. Опыты показывают, что с помощью взгляда можно улучшить отношения с другими людьми.
Переглядів: 22350
Далі
31.05.2012
Разрушаем 10 мифов о поиске работы
Существует множество заблуждений о поиске работы. Некоторые из них когда-то были правдой, но уже устарели, другие изначально были ошибочны. Давайте рассмотрим 10 наиболее распространенных мифов.
Переглядів: 8300
Далі
30.05.2012
Рекрутер на фрилансе
Обратил внимание, что на фоне общей экономической ситуации рекрутинговый фриланс в мире снова в моде. Поскольку я этим «болел», хочу коротко сформулировать pro et contra.
Переглядів: 16748
Далі
30.05.2012
Правила общения после интервью
Вы с блеском прошли собеседование и считаете, что теперь остается только ждать, когда рекрутер перезвонит вам и предложит работу. Однако эксперты уверены, что коммуникации после проведенного интервью имеют очень большое значение. О чем следует помнить?
Переглядів: 10736
Далі
29.05.2012
4 совета как никогда не опаздывать
Для некоторых опоздание это обычное явление, для других случайность. Но, независимо от причин, опоздание занимает первые строчки среди наиболее вредных привычек, как в повседневной жизни, так и в работе.
Переглядів: 9260
Далі
29.05.2012
Почему резюме могут выбросить, не читая?
Основные ошибки соискателей, которые приводят к неудачам при поиске работы.
Переглядів: 9679
Далі
28.05.2012
Чем удивительны выдающиеся сотрудники и чего от них можно ждать?
Действительно выдающиеся сотрудники умеют не только приносить прибыль компании. Они способны на многое. Как изменится жизнь в офисе, если к вам придет такой гений?
Переглядів: 13819
Далі
28.05.2012
Преодоление негативных эмоций гнева и обиды
Почему люди обижаются? Они считают, будто другой человек должен вести себя так, как они от него ожидают, при этом отрицая его право на самостоятельные действия. Из стремления запрограммировать другого, из нежелания признать его самостоятельной личностью и проистекает обида. Справившись с ней, отстаивать свои интересы можно более убедительно и результативно. Что же делать с обидчивостью?
Переглядів: 12309
Далі
28.05.2012
Как должна выглядеть фотография в резюме
Резюме — это не страничка в социальной сети и фотография в нем должна быть соответствующей. Она первая привлечет внимание работодателя и должна показать вас только с лучшей стороны.
Переглядів: 11082
Далі
25.05.2012
Как подобрать директора по стратегии
Многим генеральным директорам знакома ситуация, когда недавно принятый директор по стратегии не оправдывает возлагавшиеся на него ожидания. После этого его либо увольняют как бездельника и демагога, либо поручают другие, не связанные со стратегическим управлением функции.
Переглядів: 8841
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com