Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Соискатели изобретают новые способы обмана рекрутеров
Новини
24.06.2010
Соискатели изобретают новые способы обмана рекрутеров
 

Эксперты рассказывают о новых видах лжи на собеседовании и о том, как им удается с ней бороться.

«Я хочу высокую зарплату, так как раньше получал столько же»

Этим грешит практически каждый соискатель, и об этом знает каждый работодатель. Как правило, соискатели накидывают к новой зарплате от 10 до 50% от старого уровня. По словам экспертов, в связи с кризисом соискатели стали еще более дерзкими в вопросе вымышленной прибавки.

Стоит аккуратно подходить к данному вопросу. Известен случай, когда кандидат настаивал на сумме втрое выше его зарплаты на прежнем месте работы, обосновывая этот размер тем, что он столько зарабатывал там. HR-менеджер имела в той компании знакомых сотрудников и поинтересовалась, сколько зарабатывает подобный специалист. Когда ей назвали сумму втрое ниже, кандидату было отказано в работе, при этом его уличили во лжи, на что тому возразить было практически нечего.

«Меня сократили»

Еще один из распространенных способов обмана — объяснить свое увольнение сокращениями в компании.

«Я финансист, из фирмы ушла со скандалом по личному вопросу: повздорили с начальницей, и та сделала все, чтобы меня выставить. Я была уволена за то, что «не прошла аттестацию». Чтобы получить новую работу, на собеседовании сказала, что попала под сокращение. Думала, что принесу трудовую позже, когда уже никто не посмотрит, за что меня уволили. Однако работодатель позвонил в бывшую компанию и выяснил подробности. Место я не получила».

Как утверждают эксперты, времена бурных сокращений давно прошли. Проверить ложь можно, обратившись за рекомендацией к экс-начальнику. Но будет ли это делать работодатель — другой вопрос.

«Круг моих обязанностей был намного шире, чем полагается»

Одним из принципиально новых видов вранья стало преувеличение количества собственных обязанностей на предыдущем месте работы. Поскольку во многих компаниях совмещение должностей никак не оформляется, нет возможности проверить кандидата на честность.

Иногда бывают ситуации, когда соискатель для того, чтобы получить должность, немного привирает: например, говорит, что может выполнить те обязанности, о которых его спрашивают на собеседовании. Но когда начинают задавать более подробные вопросы по поводу специфики таких обязанностей, соискатель отвечает слишком обобщенно, что свидетельствует о его недостаточной компетенции в данной области.

«Я потерял работу, потому что компания обанкротилась»

В качестве причины увольнения часто называют банкротство компании. Проверить ложь легко. Если компания крупная, известная, то находится на виду у общественности, а это значит, что в СМИ интересных новостей будет предостаточно. Если компания небольшая, то проверить сложнее, но можно. Например, корпоративный сайт может легко подтвердить, что компания живее всех живых.

К тому же не стоит забывать, что на одном сегменте рынка компании-конкуренты хорошо знакомы друг с другом и о событиях, происходящих у соседа, знают лучше, чем конечные потребители.

«Я не сидел без работы, а трудился внештатно»

Ловкий кандидат, отвечая на вопрос рекрутера о том, почему он так долго ищет новое место, ссылается на внештатную работу. В трудовой книжке фриланс, как правило, не регистрируется, поэтому сотрудник смело приписывает себе дополнительный опыт.

«После увольнения я решил устроить себе отпуск. Мой отдых затянулся на полгода. Когда я понял, что накопленные деньги подходят к концу, пришлось приступить к поискам новой работы. На вопрос рекрутера, почему я так долго сидел без дела, я с ходу сочинил историю о том, как занимался фрилансом без оформления и как меня обманул подлый работодатель. Когда меня спросили, в какой фирме со мной так обошлись, я промычал что-то нечленораздельное и сказал, что не хочу портить имидж всей компании. Мой собеседник практически прослезился, и я получил работу».

Будьте осторожны. Собирайте рекомендации у бывших работодателей, чтобы быть уверенными в соискателе.

Соискателю: если же вы работали без оформления, постарайтесь подстраховаться: договоритесь с бывшим шефом об устной характеристике в случае звонка, получите письменный отзыв, сохраните описание выполненных проектов и т. п.

«Мою должность убрали из штатного расписания»

Иногда для того, чтобы скрыть свое понижение в должности, соискатель заявляет, что его позиция из-за кризиса была ликвидирована.

«Меня понизили, потому что новый начальник решил набрать команду со стороны. Зарплату тоже сократили, так что я решил поискать место получше. На собеседовании соврал, что должность упразднили. Мне поверили».

Штатное расписание — внутренний документ, информацией из которого работодатель делиться особо не будет, поэтому этот факт проверить сложно. В любом случае работодатель должен будет обратить внимание на круг задач, которые выполнял кандидат до и после понижения, на степень ответственности и т. п. и уже после этого делать вывод, проверять эту информацию или нет.

Александра Ильина, Наталья Чудова
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9594 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com