Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
Новини
08.09.2020
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
 

О чем идет речь?

Под аутсорсингом в мировой практике подразумевают передачу определенной части работ, услуг или бизнес-функций внешнему исполнителю, у которого есть необходимые трудовые ресурсы.

Аутстаффинг — это фактическая передача персонала (трудового ресурса) компании-исполнителя в наем (аренду) компании-заказчику.

В национальном законодательстве понятие «аутсорсинг» определено Национальным классификатором Украины «Классификация видов экономической деятельности ДК 009:2010» (раздел 4), а именно: это соглашение, согласно которому заказчик поручает подрядчику выполнить определенные задачи, в частности, часть или полный производственный процесс, оказание услуг по подбору персонала, вспомогательные функции. Термин «аутсорсинг» также используют, если подрядчик осуществляет вспомогательную деятельность, и не зависит от того, выполняют ли такие задания на рыночных условиях. Заказчик и подрядчик могут быть расположены в пределах одной или на разных экономических территориях. Фактическое местонахождение не влияет на классификацию этих субъектов.

Понятие «аутстаффинг» прямо в национальном законодательстве не закреплено. Но есть формулировки, которые по своей сути и являются понятием «аутстаффинг».

В частности, ст. 39 Закона Украины «О занятости населения» оперирует понятием «наем работников для дальнейшего выполнения ими работы в Украине у другого работодателя», а п. 14.1.183 ст. 14 Налогового кодекса Украины определяет, что услуга по предоставлению персонала — хозяйственная или гражданско-правовая сделка, согласно которой лицо, предоставляющее услугу (резидент или нерезидент), направляет в распоряжение другого лица одно или несколько физлиц для выполнения определенных этим соглашением функций. Соглашение о предоставлении персонала может предусматривать заключение указанными физлицами трудового соглашения или контракта с лицом, в распоряжение которого они направлены. Другие условия предоставления персонала (в частности, вознаграждение лица, оказывающего услугу) определяются соглашением сторон.

Законодательное регулирование

Как уже отмечалось выше, национальное законодательство фактически определяет и понятие «аутсорсинга», и понятие «аутстаффинг». Учитывая определение и специфику этих форм организации работы компаний, государство установило определенные условия для осуществления такой деятельности как аутстаффинг, поскольку она наиболее приближена к трудовым отношениям.

В частности, ст. 39 Закона Украины «О занятости населения» устанавливает следующие условия:

  1. Осуществление деятельности по найму персонала для дальнейшего выполнения ими работы в Украине у другого работодателя возможно только на основании разрешения, выданного центральным органом исполнительной власти, реализующим государственную политику в сфере занятости населения и трудовой миграции. Соответствующее Постановление КМУ, которым утвержден порядок выдачи такого разрешения, принято и обнародовано. Но вступить в силу должно «…со дня вступления в силу закона о внесении изменений в некоторые законы Украины о выдаче разрешения на наем работников для дальнейшего выполнения ими работы в Украине у другого работодателя». А такой закон до сих пор не принят. То есть фактически на уровне закона установлено требование о необходимости получения разрешения, но порядка получения такого разрешения нет. Соответственно, возникает вопрос о законности осуществления такой деятельности. Поскольку все сомнения толкуются в пользу лица, то судебная практика не отрицает возможность осуществления деятельности по аутстаффингу в Украине.

  2. Возможность аутстаффинга должна быть предусмотрена коллективным трудовым договором компании-заказчика.

  3. Предварительное согласие профсоюзной организации компании-заказчика.

  4. С компанией-заказчиком заключен договор о применении труда работника.

  5. Зарплата работника, переданного в аутстаффинг, должна быть не ниже минимальной и не ниже той, которую получает работник компаниии заказчика за выполнение этой же работы.

  6. Работник, переданный в аутстаффинг, имеет режим работы и отдыха, аналогичный работнику компании-заказчика и предусмотренный коллективным трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка компании-заказчика.

  7. За работника, переданного в аутстаффинг, компания-работодатель уплачивает единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование.

  8. Запрещение привлечения работников для выполнения работ во вредных, опасных и тяжелых условиях труда, а также работ по основным профессиям технологического процесса основного производства у компании-заказчика.

  9. Запрет направления работников к компании-заказчику, в которой:
    • в течение года сокращена численность работников;
    • не соблюден норматив численности работников основных профессий, привлеченных к технологическим процессам основного производства.

Сходство и особенности (отличия) аутсорсинга и аутстаффинга

Как видно из определений понятий аутсорсинга и аутстаффинга, эти схемы найма работников имеют много общего, а именно:

  • Оформление трудовых отношений — с компанией, которая выступает исполнителем по договору с компанией-заказчиком. То есть компания-заказчик не вступает с работниками в трудовые отношения со всеми последствиями этого (уплата налогов и взносов, начисление заработной платы, оплата временной нетрудоспособности, отпуска, охрана труда и т. д.).

  • Место выполнения договоров — территория (местоположение) компании-заказчика.

Одновременно указанные схемы найма работников имеют определенные различия, в частности:

  • При аутсорсинге работник ходит на работу к своему работодателю, а компании-заказчику предоставляет конкретный результат своего труда. При аутстаффинге работник выполняет работу в компании-заказчика по правилам работы последнего, но трудовые отношения с этой компанией не оформляются. То есть основное при аутсорсинге — результат работы, а при аутстаффинге — процесс.

  • При аутсорсинге компания-заказчик не вмешивается в организацию работы компании-исполнителя, а контролирует только результат (качество, сроки, соответствие условиям договора и т. д.). При аутстаффинге компания-заказчик контролирует (имеет право контролировать) процесс работы арендованного персонала будто своего собственного, отслеживать время и условия работы, регулировать процесс работы.

  • Оплата при аутсорсинге — за результат, а при аутстаффинге — саму работу.

Аутсорсинг и аутстаффинг как схемы найма персонала довольно распространены среди украинских компаний, поэтому на рынке предлагаются соответствующие услуги, а суды толкуют содержание договоров аутсорсинга и аутстаффинга, учитывая реальное содержание этих документов и отношений, которые сложились на их основании.

Поэтому в зависимости от специфики бизнеса и желания владельца/руководителя целесообразно рассмотреть такие варианты привлечения трудовых ресурсов для минимизации рисков, связанных с оформлением трудовых отношений и уплатой налогов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Кирилл Казак

ЮРЛИГА

Переглядів: 1814 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com