Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как «поймать» лучшего кандидата
Новини
03.04.2013
Как «поймать» лучшего кандидата
 

Самый простой способ «поймать» кандидата — это закинуть крючок с наживкой в бочку, в которой плавает «стая рыб». Главное — определить, какая рыба нужна вам, какую наживку предпочитает ваша рыба и где находиться бочка. Если вы сможете дать людям то, что они хотят, у вас будет богатый улов.

Один из маркетинговых постулатов гласит: «Нужный кандидат… Нужное сообщение… Нужное время…» Начнем с первого, будем искать нужного кандидата.

В теории рекламы понятие, которое определяет группу кандидатов, на которых направлено объявление о вакансии, называется целевой аудиторией.

Что такое целевая аудитория соискателей?

Целевая аудитория (ЦА) — группа людей объединенных общими признаками, на которую направлено рекламное сообщение. Под общими признаками понимаются социальные, демографические, экономические, психологические и географические характеристики. К примеру, возраст, пол, доход, социальное положение и т. п.

Что дает знание целевой аудитории при составлении объявления о вакансии?

Знание целевой аудитории дает HR-менеджеру информацию о потребностях, с помощью которых формируются выгоды, которые могут заинтересовать потенциального кандидата. Перефразируя слова Клода Хопкинса, известного американского рекламиста, объявление о вакансии «целится в мишень, точно зная, что попадет в «яблочко».

Как определить целевую аудиторию кандидатов?

Определение ЦА основано на выборе критериев: пол, возраст, социальное положение, доход, образование, опыт работы, навыки, статус, география (место проживания). В некоторых случаях актуальными признаками ЦА являются психологические характеристики (мотивация, модели поведения и т. п.).

Как правило, в требованиях к кандидатам прописываются достаточно широкие границы. В этом случае ЦА разбивается на части (сегменты) со схожими характеристиками, например, возрастом и опытом работы.

Качественные исследования характеристик ЦА проводят либо путем личных интервью, либо фокус-группами. Личные интервью более доступны для HR-ов — они позволяют подробно и всесторонне раскрыть поведение, мотивацию или потребности кандидатов. Как говорил Девид Огилви: «Каждый час, затраченный на изучение потребителя (кандидата), приближает к успеху».

В первую очередь, обратите внимание на возраст

Кандидаты разного возраста предъявляют различные требования к одной и той же работе. К примеру, люди в возрасте от 20 до 25 лет интересуются совершенно иным, чем люди за 30. Выбирая за основу сегментирования возраст, HR-менеджеры должны адаптировать текст объявления о вакансии под возрастную аудиторию, которой присущи ее собственные уникальные потребности и особое поведение.

Наглядный пример — рекламные объявления о вакансии компании «МакДональдс». В одном из ее объявлений через выгоды обыграны потребности студентов в заработке и гибком графике: «Новые кеды за 1,5 недели работы в «МакДональдс»! С нас — гибкий график, чтобы исходить город вдоль и поперек».

Маркетинговая хитрость

Определение целевой аудитории позволяет обращаться напрямую к нужным кандидатам через потребности и выгоды, соблюдая Закон «О занятости населения», в котором говорится о запрете в объявлениях о вакансиях указывать ограничения относительно возраста кандидатов и пола.

Основная идея

Один из самых главных вопросов, которые вы должны себе задать, начиная писать объявление о вакансии: «Кто ваши потенциальные кандидаты?». Как отмечает Отто Клепнер: «Если у человека создается впечатление, что рекламное сообщение обращается непосредственно к нему, он замечает его, в противном случае — нет». Когда вы обращаетесь непосредственно к целевой аудитории соискателей, количество подходящих резюме повышается в несколько раз.

Елена Щедрина

Rabota.ua

Переглядів: 8994 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com