Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новые правила делегирования
Новини
12.05.2009
Новые правила делегирования
 

Вопреки распространенному мнению, делегировать можно не только подчиненным, но и коллегам. Это позволяет каждому сотруднику и всей команде в целом достигать выдающихся успехов. Но как же научиться такому делегированию?

Оно существенно отличается от традиционного, иерархического делегирования. А именно — работает по таким принципам:

1. Вся команда знает, чем занят каждый ее член. Если традиционное делегирование, как правило, остается между руководителем и подчиненным, то данное подразумевает полную публичность. Благодаря этому командная работа становится гораздо более гибкой.

2. Вы не можете заставить вашего коллегу делать что-либо, если его цель не совпадает с вашей. Или можете, но сделать это очень трудно. Если же вы все же хотите получить помощью от коллеги или передать ему какую-то задачу — обязательно расскажите ему о том, какие ресурсы будут в его распоряжении. Не забудьте сказать ему, что он может обратиться к вам, и сообщите ему, на какую помощь он может рассчитывать с вашей стороны.

Постарайтесь делегировать задачу заранее — так, чтобы коллега мог выделить достаточно времени в своем расписании для ее выполнения.

Если уговорить коллегу не удается, попробуйте рассказать ему о том, какие выгоды он сможет получить, если возьмет на себя это дело. Например, скажите ему, что он сможет приобрести новые знания и компетенции. Если проект, над которым вы просите коллегу поработать, важен для компании — сообщите ему об этом. Расскажите, как они повлияет на работу всей организации, других подразделений и вашей команды. А если он может помочь вашему коллеге продвинуться по службе — обязательно упомяните и об этом.

Вы можете также предложить коллеге обмен — вы выполняете какую-то его задачу, а он — вашу. Вам это может быть выгодно в том случае, если вам легче справиться с какой-то обязанностью коллеги, чем с вашим собственным заданием.

3. Составляйте отчеты и требуйте их от всех своих коллег. Если вы будете тщательно фиксировать подробности своей работы и предоставлять своевременную информацию другим членам команды — это поможет вам всем быть в курсе дел. Можно ограничиться письмами по электронной почте — главное, чтобы в них содержалось достаточно деталей.

Особенно важно составлять отчеты при делегировании своих задач коллегам. Когда вы передаете им какое-то задание — просите их регулярно предоставлять вам обратную связь. Так вы сможете своевременно заметить ошибки и проблемы, а также посоветовать коллеге способы их устранения. В результате выиграют все — и вы (потому что ваша задача будет выполнена качественно и в срок), и коллега (это поможет ему продвинуться по службе или по крайней мере хорошо проявить себя перед руководством), и команда в целом.

И, наконец, последнее правило — не забывайте благодарить своих коллег за то, что они соглашаются взять на себя ваши задачи. И будьте готовы помочь им, когда они попросят вас об ответной услуге — ведь именно это залог успеха командной работы.

Елена Ситникова
По материалам
«w2w»

HR-Лига

Переглядів: 9030 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com