Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Дружить или не дружить, вот в чем вопрос
Новини
02.10.2008
Дружить или не дружить, вот в чем вопрос
 

Современный человек общается с коллегами больше, чем с друзьями. На работе мы проводим 40 часов в неделю, а на близких нам остается в лучшем случае два выходных. Кроме сил и времени на работе мы оставляем кучу эмоций. Ежедневно общаемся с десятками сослуживцев: с одними пьем чай и делимся сплетнями, с другими обсуждаем книги и фильмы, с третьими попросту дружим.

Коллективное творчество

Конечно, если ваша профессиональная деятельность предполагает исключительно работу с техникой, например, сбор компьютеров, вопрос о дружбе с коллегами не встает. Во всех остальных случаях не обзавестись друзьями или хотя бы приятелями в офисе просто невозможно — мы проводим здесь треть своей жизни.

То, что на работе завязываются дружеские отношения, совершенно естественно, ведь люди, с которыми ты изо дня в день делаешь общее дело, делишь успех и принимаешь поражения, не могут быть тебе совершенно чужими, такова человеческая природа. Но кроме того, что сама природа подталкивает нас к сближению с коллегами, большинство компаний проводит специальную политику, чтобы потом в объявлении о вакансии среди преимуществ можно было указать «дружный коллектив».

Чаще всего, включая этот пункт, работодатель хочет показать присущие его компании ценности — такие как взаимное уважение, общую атмосферу доброжелательности. Если люди умеют дружить, то и в работе эти отношения могут оказаться полезными. Особенно, если работа предполагает проектную деятельность, командное взаимодействие.

Соблюдай дистанцию!

Заинтересованность работодателей в том, чтобы сотрудникам было легко общаться друг с другом, понятна. Но что толкает их на создание атмосферы отчужденности в коллективе? «На моем прошлом рабочем месте было не принято вместе обедать, высылать друг другу смешные файлы, даже торт приносить в день рождения, — рассказывает Анастасия, менеджер одного из банков. — Таково мнение начальства: неформальное общение не приветствуется, за личную переписку выносят выговор, а за докладные на коллег назначают хорошие премии. И все рано или поздно втягиваются, если не увольняются — достойная зарплата, заграничные командировки, бесплатное обучение». Такая политика компании может быть продиктована желанием, чтобы персонал на работе думал только о работе, не обсуждал действий руководства и не тратил интернет-трафик. Есть сотрудники, которых это устраивает, и компании, которые успешно развиваются, применяя подобные методы руководства. Главное — расставить приоритеты.

Быть или не быть

Но как их расставить, если и с коллегой в кино сходить хочется, и мысль о том, что дружба дружбой, а служба службой, не дает покоя? А тут еще близкие рассказывают о том, как друзья ссорятся, когда начинают работать вместе. Решиться на сближение с дружелюбной коллегой становится совсем нелегко. Как бы компания ни поощряла дружескую атмосферу, нельзя себя насиловать. Решайте сами, с кем поддерживать нейтралитет, кого любить, с кем дружить. Нужно оставаться самим собой в любой ситуации, но, конечно, учитывать, что вы находитесь на работе и соблюдать рамки деловой этики.

При правильном подходе дружба с коллегами совсем не мешает работе. Если в компании работают образованные, воспитанные люди с четко расставленными приоритетами, проблем со стиранием берегов между дружбой и работой не будет. Действительно, самое сложное в общении с коллегами — выбрать между служебным долгом и личными отношениями. Особенно, если речь идет о ситуации, когда ваш друг — начальник или подчиненный.

Конечно, здорово, если отношения с руководством складываются теплые. Но обеим сторонам быть осторожнее и все-таки не переходить тонкую грань субординации в сторону панибратства, когда сотрудник решает, что ему все можно, а руководитель позволяет ему так думать. В этом случае страдают, прежде всего, интересы компании, да и коллегам-друзьям самим становится сложнее работать.

Если друг оказался вдруг

Если для вас общение — одно из главных удовольствий в жизни, и ваш выбор неизбежно пал в сторону дружбы с коллегами, придется соблюдать некоторые правила. Не путать работу и дружбу — нельзя делить коллег на профессионалов и непрофессионалов и давать им оценку в зависимости от того, как выстраиваются ваши личные отношения. Не тратить большую часть рабочего времени на дружескую болтовню, все личные вопросы лучше обсуждать в нерабочее время. Не дружить против кого-то, не выстраивать коалиций и партий. И, увы, быть готовым к тому, что не все ваши друзья-коллеги будут соблюдать эти правила. Часто кто-то забывает о том, что офис — это офис, и пытается пользоваться личным положением. Например, постоянно просит выполнить его работу. Помочь другу разобраться в каком-то сложном вопросе — это одно, а постоянно выполнять его работу, чтобы он мог пораньше уйти в автошколу, совсем другое. И если отказать другому коллеге не составит труда, то здесь предстоит сказать «нет» близкому человеку.

Если коллега стал хорошим другом, то стоит откровенно поговорить об этом. Можно использовать принцип: «Хорошо, я тебе помогу, тогда и ты помоги мне выполнить часть моей работы». Мне кажется, коллега-друг все-таки намек поймет.

Если человек злоупотребляет и манипулирует вами, стоит задуматься, а друг ли он. Может быть, он просто заранее сознательно выстраивал отношения, чтобы в удобный момент использовать их в своих интересах. Я рекомендую в такой ситуации основательно разобраться с коллегой и выяснить причины его поведения.

Главное, этого разговора не бояться: если дружба настоящая и искренняя, коллега всегда поймет вас, если нет, то долго жалеть о потерянных отношениях не придется.

Конечно, каждый из нас сам решает, с кем дружить и как это делать. Для кого-то в поисках друзей не существует границ, а кто-то уверен, что дружбе не место на работе. Но все-таки стоит помнить о том, что друзья не имеют четкой привязки к тому месту, где вас свела судьба. И если этого замечательного человека, близкого вам во всех отношениях, вы встретили в офисе, а не в кафе, не стоит отказываться от дружбы только потому, что он — работает в соседнем отделе.

Лидия Ратникова
По материалам еРабота.ру

HR-Лига

Переглядів: 8450 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com