Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Требуется женщина. С опытом…»
Новини
14.11.2007
«Требуется женщина. С опытом…»
 

Не смотря на то, что 24 статья Конституции Украины запрещает какие-либо привилегии или ограничения по половому признаку, на практике часто встречаются случаи нарушения прав сотрудников связанных с их половой принадлежностью.

Сегодня женщины занимают лидирующие позиции и в офисах, на производстве, и в политикуме — и это никого не удивляет, как не удивляет и мужчина, занятый чисто «женской» профессией — мастер маникюра, визажист, стилист. Однако сказать, что дискриминация по половому признаку сегодня полностью отсутствует нельзя. Открыв любое издание по трудоустройству, можно столкнуться не только с запросом по полу, но и по возрастной категории, например, «требуется бухгалтер: женщина с высшим образованием, опытом работы не менее 3 лет, до 30 лет» или, наоборот, «торговый представитель — мужчина с водительскими правами, опытом работы в аналогичной сфере до 35 лет». А что мужчина бухгалтер с опытом работы и более старшего возраста не сможет выполнять этой работы или заранее известно, что женщина, работающая торговым представителем в другой компании с водительскими правами 27 лет отроду, в данной компании не сможет работать априори?

Основными причинами, побуждающие работодателей по-разному относиться к представителям того или иного пола, могут быть следующие:

  • стереотип некомпетентности;
  • рациональное использование человеческих ресурсов;
  • меркантильные интересы;
  • прихоти работодателя.

Нередко, на протяжении всей своей карьеры женщинам так и не удается стать руководителем. И проблема не в нехватке специализированных знаний или способностей, а в том, что у многих работодателей сложился стереотип об их некомпетентности, как управленцев. Существует мнение, что женщина не сможет отстаивать свою точку зрения перед собственником или клиентом в виду мягкого или эмоционального характера, поэтому на должность руководителя предпочтут мужчину. Следует заметить, что представители сильной половины человечества тоже попадают под стереотип некомпетентности. Например, бытует мнение о том, что рутинную, монотонную работу лучше выполняют женщины, поэтому большое количество вакансий бухгалтеров, секретарей и ассистентов адресовано именно им.

Еще одна причина, которая толкает работодателей к половой дискриминации, это желание более рационально использовать свои ресурсы. Например, некоторые компании отказываются назначать на ответственные должности молодых женщин, опасаясь их возможного ухода в декретный отпуск. В таком случае необходимо будет искать замену выбывшему работнику, повторно вкладывать средства в обучение и развитие нового сотрудника. Подобному отношению подвергаться и замужние женщины, у которых есть дети. Тогда работодатель опасается пропусков, опозданий и ранних уходов с работы своих сотрудниц, связанных с воспитанием их детей.

Меркантильные интересы работодателей приводят к тому, что в некоторых компаниях стараются брать на работу исключительно девушек, обещая при этом большие перспективы. На самом деле расчет построен на то, чтобы нанять спокойных, застенчивых сотрудниц, которые не будут задавать неудобных вопросов по поводу увеличения их дохода. А если такие вопросы возникнут то фразы «Зачем тебе высокая зарплата? У тебя ведь муж зарабатывает!» будет вполне достаточно, чтобы отодвинуть этот вопрос еще на несколько месяцев вперед.

Пользуясь высоким служебным положением, некоторые руководители грешат половой дискриминацией. Например, начальник отдела — мужчина подбирает себе в подчиненные молодых симпатичных девушек, ориентируясь не на профессионализм кандидатов, а на их внешние данные. Точно также может поступить женщина-руководитель, окружающая себя угодливыми ей людьми. При этом профессионалу могут отказать в работе под любым удобным предлогом.

С половой дискриминацией можно столкнуться, как во время поиска работы, так и в процессе труда. Если на позиции секретаря собственник хочет видеть женщину, то, как бы не стремился получить эту должность мужчина, он все равно предпочтет женщину и под любым благовидным предлогом откажет «смельчаку», хотя в другом месте его кандидатуру на эту позицию с удовольствием рассмотрят. Если соискателю попадается действительно интересное объявление о найме, ему следует поинтересоваться у работодателя, почему в числе профессиональных требований выставляются возрастные или половые барьеры. Когда это не поможет, то он может подать в суд на работодателя, его защиту гарантирует 22 статья КЗоТ запрещающая необоснованный отказ в принятии на работу, в том числе по половому признаку.

Украинское законодательство гарантирует равноправие мужчин и женщин, в том числе и в трудовой деятельности. За внеправовые действия направленные против сотрудника, компании могут понести огромный убыток. Но незнание персоналом своих прав подталкивает некоторых работодателей к дискриминации. Например, многие женщины не знают о существовании 184 статьи КЗоТ запрещающей отказать в приеме на работу или уволить беременных женщин или женщин имеющих детей возрастом до трех лет. Поэтому самым лучшим решением избежать дискриминации на работе является повышение собственной юридической грамотности. А подготовлен — значит вооружен!

По материалам Rabota.ua

HR-Лига

Переглядів: 9656 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як повідомити на роботі, що ви на межі вигорання?
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com