Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Новини
20.11.2018
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
 

Все мы слышали поговорку: «Люди не уходят с плохой работы; они уходят от плохих руководителей». Конечно, можно обсудить суть этой фразы с коллегами, собрав последние сплетни, но есть ли в ней информация для размышлений? Если присмотреться — да.

Как показывают исследования, 61% людей, работающих с плохими начальниками, параллельно ищут другую работу. Тогда как только 27% подчиненных у хороших начальников задумываются о новом месте. Еще поразительно, что 65% с плохими боссами признались в периодическом вранье на рабочем месте, тогда как среди опрошенных с хорошим руководителем таких было всего 19%. Если прекрасный начальник раскрывает в нас самое лучшее, то плохой — худшее.

Отличные руководители меняют нас в позитивную сторону. Они замечают в нас то, что мы сами могли не разглядеть, а потом помогают увидеть это. Они мечтают глобально и обеспечивают нас отличными проектами, которые нам под силу.

Быть хорошим боссом — это не просто нравиться всем вокруг. Но как понять, что вы на самом деле прекрасный начальник? А если и нет — то как им стать?

Когда я попросил людей описать своих лучших и худших руководителей, они неизбежно игнорировали врожденные характеристики (ум, открытость, привлекательность и другое) и акцентировали на качествах, которые полностью контролируются: увлеченность, прозорливость и честность. Это значит, что все мы способны научиться быть хорошими начальниками — следует лишь работать над собой.

1. Хороший начальник делится информацией

Вы когда-нибудь работали на информационного Плюшкина? Некоторые руководители считают, что любая информация, которой они поделятся, уменьшит их силу и авторитет. На самом деле, все наоборот: отличные боссы понимают, что информация расширяет полномочия сотрудников, а не сужает их собственные.

2. Хороший начальник уделяет много времени подбору персонала

Плохой босс с легкостью возьмет какого-то подонка с большим опытом, так как заинтересован исключительно в его работе. Хорошие начальники думают обо всей команде. Они осознают, что его сотрудниками придется ежедневно работать с новым человеком. Так что приоритетней развивать коллектив комплексно, а не искать затычку для проблемных направлений.

3. Хороший начальник стремится к победам и празднует их

У нормальных руководителей нет позиции в стиле: «А почему я должен хвалить вас за выполнение своей работы?» Они ищут причины похвалить своего сотрудника, как лично, так и при всех. Они находят минуту для празднования нового этапа, а не просто перебрасывают всех на свежий проект или дедлайн. Они понимают, что зарплата не отменяет нашу внутреннюю потребность быть ценными и признанными.

4. Хороший начальник уважает ваше время

Отличные боссы не оставляют у вас впечатление, что их время ценнее вашего. Они не заставляют вас ждать, когда вы договорились о встрече. Они приходят подготовленными и говорят по делу, а не жаждут просто впечатлить вас. И они не тратят ваше время. Это не значит, что в их работе нет места веселью, но они не реализуют его за счет вас, создавая стрессовые ситуации или заставляя задерживаться допоздна.

5. Хороший начальник эмпатичен

Плохие руководители воспринимают работников только с оглядки, на какую отдачу от подчиненного можно рассчитывать. Если вы делаете работу хорошо — вы хороший, если плохо — плохой. Хорошие начальники не воспринимают работников лишь как продолжение себя. Они способны побывать в шкуре сотрудников и взглянуть на вещи с их перспективы. Это не значит, что они слабовольные или говорят в духе: «Ох, у тебя был сложный день, не переживай об этом дедлайне». Но они воспринимают работников как живых людей и относятся к ним так же.

6. Хороший начальник ответственный

Плохие обязательно покажут на вас пальцем, если что-то пойдет не так. Они без задней мысли столкнут вас под воображаемый поезд. Хорошее руководство осознает, что значительная часть работы — это командная деятельность и это неотъемлемая часть менеджерской должности. Это не значит, что коллективу не скажут о каких-то проколах, но в случае чего начальники обязательно публично возьмут вину на себя. Даже мысленно они воспринимают ошибку команды как свою ошибку — и стараются как можно быстрее ее исправить.

7. Хороший начальник благодарит вас

Плохие боссы уверены: работать — это долг их подчиненных. В конце концов, они же получают зарплату, правильно? Все верно, но отличные начальники не рассматривают работу как сделку, ведь люди вкладывают огромную часть себя в собственный труд. Такие руководители говорят спасибо, даже если это «всего лишь твоя работа».

8. Хороший начальник помнит, что на работе жизнь не заканчивается

Слабые начальники видят людей односторонне: те выполнили свою работу, так что не стоит думать о них до следующего дня. Хорошие боссы никогда не забудут, что работа — это лишь одна сторона жизни. Что у сотрудников есть семьи, друзья, хобби, интересы и обязанности вне офиса. Также они не лезут в «настоящую» жизнь — например, не просят внеурочно поработать без очень важной причины. А когда такая причина возникает, то нормальный руководитель знает, что просит об одолжении и соответственно выражает свою благодарность.

9. Хороший начальник хорош в коммуникациях

Кажется, что некоторые боссы избегают прямых ответов. Они не хотят говорить то, за что когда-то нужно будет нести ответственность. Другие просто не утруждаются четкими объяснениями и вескими доводами. Отличные руководители говорят то, что думают и думают то, что говорят — и изъясняются предельно ясно, чтобы люди не читали между строк и не гадали над настоящим значением сказанного.

10. Хороший начальник создает лидеров

Вы когда-нибудь наблюдали, чтобы все лучшие кадры выходили из команды одного менеджера? Это не случайность. Хорошие начальники проявляют лучшее в людях. Они вдохновляют, наставляют и открывают сильные стороны. А когда их сотрудник готов к новым задачам — с радостью отпускают.

Заключение

Если вы уже начальник, то описали бы вас так ваши работники? Если нет, то вы напрасно тратите деньги, усилия и собственную продуктивность. Также вы, скорее всего, теряете хороших сотрудников — если они не уходят на новую работу, то отстраняются и теряют интерес.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Тревис Бредберри

Новое Время

Переглядів: 3266 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com