Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Эйчару на заметку. Паника после трудоустройства
Новини
24.05.2007
Эйчару на заметку. Паника после трудоустройства
 

Нередко случается так, что на новом месте работы человек оказывается в неподходящем, а то и откровенно враждебном окружении. Старожилы начинают третировать новичка — каждый на свой лад. В такой ситуации легко поддаться панике, вплоть до намерения бежать, куда глаза глядят. Но это не лучший выбор. Правильнее будет постараться сделать ваших недоброжелателей своими союзниками и помощниками.

Болтуны

Болтуны и вправду могут довести до паники кого угодно. Они заходят в ваш кабинет бесконечное число раз и отвлекают от работы разговорами на любую тему. На первых порах вы не придаете этим визитам серьезного значения. Главное, думаете вы, это работа, о которой можно только мечтать, а то, что к вам проявляют повышенный интерес, так новые люди всегда возбуждают любопытство в окружающих. Но проходит день, другой, неделя — и вы видите, что человек, которого вы поначалу приняли за приятного собеседника, стал вам откровенно мешать. Он говорит с вами о пустяках. Он делится с вами «ценной» информацией о ценах на продуктовых рынках, о росте стоимости жилья, о том, как сыграл «Зенит»… Вы и без него все это прекрасно знаете. Но коллега не отстает и битый час переливает из пустого в порожнее. В результате у вас все валится из рук, вы растеряны, отвлекаетесь.

Гнать такого коллегу в три шеи? Допустим, но тогда краснобай может обидеться — и вы наживете себе недоброжелателя. Предложить ему обратиться к вам через часок? Что ж, «Цицерон» с удовольствием зайдет попозже, и вы все равно не избавитесь от необходимости выслушивать его бредни.

Наверное, можно попробовать такой вариант: пусть он говорит о том, что вам интересно, пусть выбалтывает внутрифирменные секреты, пусть рассказывает, как, кто и когда здесь сделал карьеру. А если вам это не интересно? Тогда старайтесь использовать универсальные методики: «Да, да, благодарю вас, очень интересно» — а сами занимайтесь тем, что нужно лично вам. Вскоре человек наверняка потеряет к вам интерес.

Сборщики компромата

Когорта сборщиков компромата есть почти на каждом предприятии. Эти люди так и ждут, чтобы вы совершили какой-то опрометчивый поступок. Компроматчики всегда будут исподтишка наблюдать, накапливая на вас досье. Им важно знать, где вы работали до сих пор, сколько получали. Самое приятное для них известие — о том, что вы опоздали на работу или что подхалтуриваете где-то. Эти моменты они с радостью доведут до сведения вашего руководителя.

Можно попробовать избегать таких людей. Но учтите, что они всякий раз будут оказываться рядом с вами в самый неподходящий момент. Вот вы сломя голову мчитесь к проходной, потому что уже пять минут как должны находиться на работе. А этот человек стоит у входа чуть ли не с секундомером. Собственно, ему здесь совершенно нечего делать, но… Наверное, это свойство таких людей — заставать других в самом неудобном, невыигрышном положении.

Итак, совет: душу изливаем дозированно, опаздываем на работу в меру и умело (с надежными оправданиями, нужными предлогами и раздаванием подарков) — и тогда эти люди для вас не так страшны.

Контролеры

Возможно, вы — свободный по натуре человек. И работу себе выбирали такую, чтобы иметь как можно больше свобод и распоряжаться своим временем в свое удовольствие. А тут — нашелся человек, который постоянно вас контролирует. Возможны два варианта: либо он получил такое распоряжение от начальства, либо это его личная инициатива. Он может старательно списывать у вас из-за спины цифры из отчета, дыша вам в затылок. Или в лоб спрашивать, где обещанный вами доклад.

От сборщика компромата контролер отличается тем, что он никогда не скрывает своей контрольной функции, а гордится ею. К тому же, он следит не только за вашими ошибками, но и за успехами. Но так как промахов в работе у новичка всегда больше, чем у опытного сотрудника, то доклады контролера начальству все равно представляют вас не в лучшем свете.

Конечно, постоянный контроль выбивает из колеи, заставляет нервничать и в результате умножает количество ваших невольных ошибок. Как этому можно противодействовать? Например, попытаться завоевать доверие начальства, дабы впоследствии вытребовать себе право обходиться без контролера. Или подружиться с контролером.

Нет панике сразу после трудоустройства

  • Паника — это следствие несовпадения картинок: того, что вы ожидали увидеть, и того, что вышло на самом деле. Только когда вы наберетесь опыта и поймете, как сразу, еще на собеседовании, схватывать суть организации, понимать, куда вы попали, — у вас перестанет «двоиться в глазах».
  • Если вас все же охватила паника, не предпринимайте резких движений. Дождитесь выходных, дистанцируйтесь от ситуации, посоветуйтесь с людьми, которым вы доверяете.
    Не торопитесь увольняться: у вас всегда будет такая возможность. Лучше подумайте, как данная ситуация может помочь вам вырасти, какие уроки вы может из нее извлечь.

По материалам «Вакансия»

HR-Лига

Переглядів: 8733 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com