Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Офисная эффективность v.2.0: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Новини
26.02.2016
Офисная эффективность v.2.0: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
 

Большинство руководителей даже не подозревает, что уйму оплачиваемого ими времени сотрудники тратят впустую. В прошлый раз мы говорили о навыках работы с компьютером, а сейчас перейдем на новый уровень — поговорим о хранении данных.

Много раз я наблюдал, да что там наблюдал — сам сколько раз участвовал в такой вот офисно-народной забаве:

— Лена, типография просит прислать наш логотип в векторе, сбрось мне.
— Ой, а у меня нет, вроде у Коли был.
— Да, точно… А он же мне, кажется, уже присылал пару месяцев назад… Сейчас поищу в почте…
(через десять минут)
— Что-то нету… А может у Светы есть, ты не помнишь? Постучись к ней, спроси.
— Говорит, что не помнит, но поищет.
(через пятнадцать минут)
— Поискала, но нет, не нашла.
— Елки-палки, надо Колю вызванивать…

Далее вызванивается Коля, который, вообще-то, в отпуске, и именно в данный момент азартно вышагивает средь болот в глухой тайге, но, будучи сотрудником ответственным, не отказывает в помощи коллегам. Коля подробно объясняет, как зайти на его рабочий компьютер и в какой папке там искать.

Наконец, нужный файл найден, все радостно поздравляют друг друга, хлопают по плечам: мы сделали это и все такое! Проходит час — и:

— Лена, перекинь мне, пожалуйста, коммерческое предложение, которое мы в «ТоргСбытСнаб» отправляли (см. начало).

Подобные ситуации выжирают рабочее время, словно некормленые лангольеры, что очевидно. На поиск документа, шаблона, файла может уйти любой срок, вовлечься в этот процесс — любое количество людей. Но беда даже не в этом. Главная напасть, что сотрудники ощущают себя делающими важное и нужное дело. У нас аврал, срочная задача — все на фронт, все для победы! Поэтому, когда искомое все же обнаруживается, люди испытывают законную гордость и чувство удовлетворения. День прошел не зря! А вообще-то, такие ситуации всего-навсего позорное свидетельство разрухи в работе с внутренними ресурсами. Ведь, по сути, единственное, чего объединенными усилиями удалось добиться, — это с огоньком потратить рабочее время.

Что интересно, победить эту разруху не так трудно. Нужно всего лишь организовать общее хранилище информации (это довольно просто) и обязать всех сотрудников его использовать (что гораздо сложнее). Весь офисный бардак по большому счету связан именно со вторым условием: сколько прекрасных IT-систем ни внедри, если люди упорно хранят все документы в своих почтовиках, разруху никогда не одолеть. Но раз уж так вышло, что вы руководитель, то с порядком справитесь, не так ли?

А мы поговорим, что и как хранить.

Вначале о том «что» (ну и «зачем», если не для ускорения работы). Тут у нас пять основных вариантов:

  1. Файлы, относящиеся к фирменному стилю. Актуальные версии логотипа в разных форматах, шаблоны бланков. В большинстве малых и средних компаний они требуются редко, поэтому «теряют» их очень часто.

  2. Файлы, связанные с продвижением. Исходники всех промоматериалов, которые когда-либо делались в компании (листовки, буклеты, интернет-баннеры, сувенирка и пр.). Этот архив, во-первых, обеспечит наследование стилистики и идеологии, во-вторых, ускорит разработку новых образцов (идеи и целые готовые элементы из старых материалов), а в-третьих, защитит от ситуации, когда новый дизайнер мощным интеллектуальным усилием рожает креатив, почти идентичный тому, который от вас уже в позапрошлом году все выставки объездил.

  3. Шаблоны для клиентской работы: коммерческое предложение, договор, претензия и т. п. Тут особенно важна централизация, без нее сотрудники могут машинально отправлять клиентам неактуальные договоры и презентации.

  4. Файлы, связанные с клиентами. Отправленные конкретному клиенту договор, презентация, КП, счет — что угодно. Чтобы при необходимости вы могли быстро и просто все поднять и посмотреть. Вообще-то, для этой цели удобнее всего использовать CRM-систему, в которой можно вести и всю историю взаимоотношений, планировать события, — но для начала организуйте хотя бы файловый архив.

  5. Информация о поставщиках. Этот пункт самый неочевидный в нашем списке, а потому и часто забываемый, он же — прожорливее всех до времени сотрудников. Суть в том, чтобы сводить в единый список сведения обо всех компаниях, к услугам которых вы обращались, записывать характер сотрудничества и его результат. Без такого «поминальника» часть контрагентов неизбежно теряется — и просто забываются, и «пропадают» с уходом сотрудника, который с ними контактировал. Все поставщики, с которыми вы работаете не каждый день, становятся заложниками этой бумажки, вернее — ее отсутствия. И вам приходится каждый раз искать новую компанию, которая, например, напечатает вам фирменные флешки, потому что хоть убей не помните, кто их так быстро и дешево сделал в прошлом году. А каждый новый поиск — это и время, и риски.

Разумеется, этот список не полон. Добавьте в него что-то свое, расширьте, видоизмените. Да и вообще, не в конкретном списке дело. Дело в понимании, что без единого хранилища вы впустую тратите кучу времени и попросту теряете важную информацию. Сколько раз у вас бывало, что человек уволился, а вместе с ним «уволилась» и масса нужных сведений? Вот этот неловкий момент, когда вы говорите новому сотруднику: «Этим у нас Владимир занимался, но записей он не оставил, так что давайте все заново собирать»?

Так что — только централизация и систематизация. И теперь о том, какие тут есть варианты.

Основных мы можем назвать три. Два из них скорее для небольших компаний или же отделов, а третий универсален, но может потребовать определенных вложений.

  1. Облачные веб-сервисы (Google Drive и пр.)
    Самый простой вариант. Вы заводите аккаунт и либо даете всем сотрудникам к нему пароль (чтобы всем было доступно все), либо настраиваете разрешения на уровне отдельных папок и документов — тогда можно гибко управлять доступом к содержимому. Плюсы этого решения: скорость разворачивания, надежность хранения, простой удаленный доступ 24 часа в сутки из любого места. Минусы: нужен интернет, ограничение скорости работы интернет-соединением, проблемы с некоторыми браузерами. Ну и щепотка паранойи от хранения коммерчески значимой информации где-то на стороне.

  2. Локальный сервер с общим доступом
    Вариант тоже несложный, хотя и требующий несколько больших усилий. Вы выделяете компьютер, который будет сервером, настраиваете доступ для всех офисных сотрудников, создаете иерархию папочек и радуетесь. Плюсы: высокая скорость работы, независимость от интернет-подключения, радость от мысли, что все свое рядом. Минусы: более сложное администрирование (особенно с настройкой удаленного доступа), зависимость от надежности работы конкретного компьютера (перебои отзываются по всему офису), риск потерять все данные разом (посыпавшийся жесткий диск, вынесенный кем-то системник — и у вас не остается нечего).
  3. Системы управления проектами и корпоративный портал
    Basecamp, Asana, Timebox, Bitrix24, TeamLab (ONLYOFFICE) и прочие, разного калибра и сложности. Это продвинутый вариант организации общего рабочего пространства. На корпоративном портале, помимо файлового хранилища, можно организовать управление задачами и ресурсами, ведение рабочих дискуссий и обсуждений. Там же может храниться информация о сотрудниках компании, важная для работы: контакты, данные отделов и пр. В общем, корпоративный портал — это не просто хранение документов, это целая корпоративная среда. Портал может решать и дополнительные задачи, такие как ознакомление работника с важными документами или контроль рабочего времени. Итак, корпоративный портал — отличное решение. Минус: скорее всего, за это удовольствие придется заплатить. Если маленькие компании могут использовать бесплатные тарифы облачных сервисов, то среднему бизнесу уже придется выложить определенную сумму. И если вдруг захочется использовать не аренду, а развернуть портал полностью на своем сервере, то речь пойдет о сотнях тысяч рублей.

Что дальше? Когда вы сделали выбор и обрели заветные папочки, вам нужно добиться от сотрудников двух вещей:

  1. Использование сервиса. Повторимся, внедрить систему не проблема, но как заставить сотрудников ею пользоваться? Причем слово «заставить» тут уместнее прочих: к сожалению, большинство людей сопротивляются изменениям, поэтому при внедрении самого распрекрасного сервиса всегда будут недовольные, которым «раньше было удобнее». Тут нет других вариантов, кроме вашей жесткой руководительской позиции. Документ не в общем доступе — работа не закрыта. И так далее.

  2. Правильность использования. Знаете, какая вторая по частоте причина того, что единые хранилища данных перестают использоваться? Их ЗАГАЖИВАЮТ. Через некоторое время в файловом архиве появляются папки с названиями типа «RP_01.23» или «неразобранное». Или просто «Саша». Еще возникают каталоги с огромными списками файлов безо всякой систематизации, да еще с многочисленными копиями одного и того же. И, наконец, происходит перемешивание оперативных данных с уже утвержденными стандартными. Это когда проект договора для общего обсуждения сохраняется в папку «Договоры», в которой лежат действующие образцы. Так вот, даже если вы внедрили хранилище и заставили людей его использовать — это только часть дела. Необходимо постоянно следить за его состоянием: чистить, прибирать, мыть и пылесосить. Иначе все ваши труды пойдут прахом.

Но все эти усилия себя оправдывают. Поверьте — и не откладывайте. Займитесь этим прямо сейчас.

Андрей Коновалов

Работа с персоналом

Переглядів: 4000 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Робочі інструменти для HR-ів під час війни
Інструменти HR, які працюють у кризу
Как технологии могут перезагрузить HR-отдел
Штучний інтелект в HR: великий перелік інструментів
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
HR-аналитика: как данные помогают нанимать и удерживать
Искусственный интеллект — ваш партнер по рекрутингу
39 HR-метрик
Как оцифровать обязанности HR?
Список технологических уловок для эйчаров
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
Інструменти розвитку в портфелі HR: еннеаграма
Как HR-метрики влияют на эффективность подбора?
HR-словник англійської мови: великий перелік термінів та фраз
Почему рекрутеру и HR надо подружиться с TikTok
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Навіщо вам Clubhouse, якщо ви — HR? Топ-6 можливостей
Как перестать бояться и полюбить цифры HR-бюджета
О чем нужно помнить при внедрении OKR: опыт и возможные ловушки
Когда сотрудники «уходят»: расчет коэффициента текучести кадров
Какие инструменты необходимы, чтобы действительно понять сотрудников
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Методика определения стрессоустойчивости Холмса и Раге
Стаємо сильнішими: топ-12 антикризових HR-інструментів
Красивая проблема, или Как справиться с дискриминацией по внешности
Категоризація персоналу: як визначити найцінніших працівників
Что такое интеллект-карты и для чего они нужны
Программы для эйчара: как упростить свою работу
10 пунктов построения правильного HR
Презентация компании соискателям на рынке труда
Почему теплые чувства сотрудников к компании так важны для бизнеса
Что происходит с HR-аналитикой
Оптимизация HR-процессов для бизнеса: почему это необходимо?
Десять книг для тех, кто хочет перестать страдать и начать получать удовольствие от работы
Ученые разработали систему отслеживания продуктивности сотрудников с помощью «умных» браслетов
Пять правил digital
Автоматизация HR-процессов: возможности и обзор 4 систем
8 настольных книг менеджера: все об управлении персоналом
15 трендов в диджитализации рекрутинга и HR
5 шагов успешной автоматизации HR-процессов
ИИ научился определять, когда люди хотят уволиться с работы
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Почему сегодня HR должен думать как рекламодатель, а не рекрутер
7 идей для тимбилдинга
Как прокачать эмоциональный интеллект (и почему это важно для рекрутера)
Как всего за один день сделать аудит вашего бренда работодателя
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com