Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
18.06.2015
Обучение учению: как научиться лучшей жизни
Будьте готовы учиться. Никогда не знаешь, где в жизни для нас приготовлен урок. Наше поведение формируется двумя основными мотивами — получить вознаграждение или избежать наказания. Наличие серьезного стимула к учебе может положительно повлиять на ваш прогресс.
Переглядів: 5876
Далі
17.06.2015
Офисные приметы, или О чем расскажет кофейная гуща :)
Верите ли вы в приметы? Нет? А зачем тогда обходите женщин с пустыми ведрами и хватаетесь за пуговицу, если дорогу перебежала черная кошка? Признаем, что все мы немного суеверны. И для всех, кто немного суеверен — наш список офисных примет. Читайте. И на всякий случай пристегните к пиджаку булавку — чтобы на совещании не сглазили!
Переглядів: 7142
Далі
17.06.2015
Как приобрести навык
Почему бывает так сложно приобрести какой-либо навык? Потому что традиционное обучение направлено на получение и усвоение информации, и не делает практически ничего для формирования навыков. Как же успешно и с минимальными усилиями выработать нужный вам навык?
Переглядів: 5263
Далі
16.06.2015
Групповые якоря: что удерживает и мотивирует человека в группе
Персонал тем более мотивирован на работу, чем больше потребностей он может удовлетворить за счет вознаграждения своего труда. Найдите способы удовлетворения основных потребностей непосредственно в организации — и многие проблемы будут решены. Тем более что высшие потребности практически не требуют материальных затрат, а лишь психологической компетентности менеджера. Существуют так называемые групповые якоря, которые удерживают человека в группе без всякого принуждения, по своей воле.
Переглядів: 5892
Далі
16.06.2015
Укрощение строптивого… психопата, или Как вести переговоры с неадекватными людьми
Как распознать психопата? Как вести с ним переговоры? Чего от него можно ожидать, а чего вы от него никогда не дождетесь?
Переглядів: 18541
Далі
15.06.2015
Проверка кандидата «за кулисами»: что надо выяснить?
При трудоустройстве каждый человек старается выставить себя в выгодном свете. Акцентировать свои позитивные качества и ретушировать негативные. Некоторые вопросы кандидату на собеседовании не задают — некорректно, да и все равно наврет, но проверить эти факты надо обязательно.
Переглядів: 5933
Далі
15.06.2015
Поиск работы летом — потеря времени или выигрышная стратегия?
Летом мы наблюдаем две категорически противоположные стратегии поиска работы среди свободных специалистов. Первая заключается в том, что соискатели намерены приостановить активный поиск работы и либо отдохнуть, либо пересидеть лето в «батькивской хате» с целью минимизации бюджета. Вторая стратегия, наоборот, предполагает активизацию усилий по поиску работы — пока конкуренты отдыхают и расслабляются. Кто из них прав — нужно решать в каждом конкретном случае, но у поиска работы летом есть свои преимущества.
Переглядів: 5704
Далі
12.06.2015
Пять шагов постановки задач подчиненным
Что общего между управлением и математикой? Менеджмент тоже требует расчетов, в этом деле существуют свои теоремы, аксиомы, алгоритмы. Как насчет строго математического подхода? Попробуем!
Переглядів: 7072
Далі
12.06.2015
Шаманская история
Когда соискатель вошел в кабинет, на него уставилось пять пар глаз, кто-то вдохнул и забыл выдохнуть, а Мария Ивановна звонко уронила ложечку.
Переглядів: 5799
Далі
11.06.2015
Курьезы при найме программистов
Трудоустройство программистов в IT-компанию — как правило, дело серьезное. Но и тут не обходится без курьезных случаев. IT-рекрутеры и руководители компаний вспомнили забавные истории, которые произошли на их собеседованиях.
Переглядів: 7989
Далі
11.06.2015
Как найти работу в кризис
Многие соискатели считают, что в период кризиса стоит взять тайм-аут и отложить поиск новой работы до лучших времен. Эта позиция в корне не верна. Во-первых, неизвестно, когда именно улучшится ситуация на рынке труда. А во-вторых, вы теряете ценные навыки или, как минимум, стоите на месте, в то время, пока конкуренты осваивают новые профессиональные горизонты.
Переглядів: 7646
Далі
10.06.2015
Основные преимущества повышения квалификации персонала
Чтобы в полной мере использовать умения и навыки, ваша организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям.
Переглядів: 11234
Далі
10.06.2015
Рабочая программа-минимум перед уходом в отпуск
Предотпускные мероприятия на работе лучше спланировать заранее: чтобы момент выхода из отпуска не превратился в сплошной стресс.
Переглядів: 5889
Далі
09.06.2015
Инструменты профессионального саморазвития: семь простых приемов и методик
Почти каждый человек, занимающийся интеллектуальным трудом, понимает необходимость саморазвития. Но очень немногим удается довести эту идею до какого-то конкретного результата. Знание методов саморазвития поможет вам начать и поддерживать свое саморазвитие даже при умеренной мотивации к профессиональному росту. Для активизации профессионального саморазвития нужны специальные приемы, методики и технологии.
Переглядів: 8185
Далі
08.06.2015
Портрет идеального продавца
Каждому руководителю следует составить свой собственный список ценных качеств продавцов. Знакомство с чужим опытом поможет вам лучше ориентироваться в перечне требуемых характеристик и позволит сформировать вашу собственную точку зрения.
Переглядів: 7803
Далі
05.06.2015
Как построить сильную команду, если вы не босс
Сильная, сплоченная команда влияет на то, нравится ли вам ваша работа, а также на ваше продвижение по службе. Если вы обнаружите в себе желание немного поменять атмосферу в коллективе, вот то, что вы можете сделать, даже если не находитесь на руководящей должности.
Переглядів: 6318
Далі
05.06.2015
5 слов, которым не место в e-mail
Эти слова делают тон сообщений менее уверенным, выдают колебания автора, его сомнения в значимости того, о чем он пишет. В личной переписке эти слова можно употреблять сколько угодно, а в деловой — не рекомендуется. Деловое письмо должно излучать уверенность, силу, целенаправленность. Работаем над ошибками.
Переглядів: 6187
Далі
04.06.2015
Как усмирить офисного скандалиста
Потери самообладания у офисных сотрудников, как и детские истерики, решаются одним простым методом.
Переглядів: 7101
Далі
04.06.2015
Что делать, если ваш босс узнает, что вы ищете работу
Когда вы оказались в по меньшей мере неприятной ситуации, вам лучше бы знать, как из нее выйти.
Переглядів: 6181
Далі
03.06.2015
Не пытайтесь «слепить» из подчиненных копию себя
Когда же подчиненные научатся соображать, почему они не умеют самостоятельно принимать решения? — жалуются руководители. Так вам нужны исполнители или партнеры? Как управленцу избавиться от «мировоззренческих тараканов»?
Переглядів: 5485
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com