Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
19.04.2012
Самоактуализация и характеристики самоактуализирующихся людей
Большинство людей ищут внутреннего совершенствования и нуждаются в нем. Самоактуализироваться — значит стать тем человеком, которым мы можем стать, достичь вершины нашего потенциала; добиться полного использования своих талантов, способностей и потенциала личности.
Переглядів: 17095
Далі
18.04.2012
Методы оценки работников
Проблема оценки работников чрезвычайно актуальна, ведь кадры, как известно, решают все. Неподготовленный работник наносит экономический ущерб низкой отдачей труда, незаслуженной зарплатой, негативным влиянием на трудовой коллектив. В то же время человек, возможности которого полностью не используются, начинает презирать свою работу и выполняет ее хуже, чем менее подготовленный работник.
Переглядів: 20653
Далі
18.04.2012
Самые вредные привычки новичка в коллективе
Попав в новый коллектив, важно к нему «притереться». Представляем 9 вредных привычек, которые больше всего раздражают ваших коллег и начальников. Итак, если вы хотите подружиться с теми, кто окружает вас 8 часов в день 5 дней в неделю, вам лучше не…
Переглядів: 9740
Далі
17.04.2012
Запоминание по методу Цицерона
Для овладения методом Цицерона достаточно двух-трех тренировок. В этом заключается его большое преимущество по сравнению со многими другими техниками. При применении метода Цицерона вам уже не надо вспоминать какой-нибудь хорошо усвоенный ряд, как при использовании «обыкновенного» метода связанных ассоциаций, или тянуть за собой длинную цепочку ассоциаций, как в методе последовательных ассоциаций. Еще одно его преимущество состоит в том, что этот метод можно применять в любом месте, где вы находитесь.
Переглядів: 11131
Далі
17.04.2012
Какие секреты хранит каждый босс
Список тем, которые руководитель обычно не обсуждает с подчиннеными.
Переглядів: 9399
Далі
17.04.2012
Пять секретов испытательного срока
Взяв вас на работу, работодатель оценил ваши профессиональные и личные качества. Позади все переживания и напряжение, вызванное очередным собеседованием, и теперь, наконец-то, можно вздохнуть с облегчением! Но полностью расслабляться все же не стоит, ведь первое впечатление часто бывает обманчивым, поэтому в период испытательного срока вы должны убедить работодателя в том, что он сделал правильный выбор.
Переглядів: 9223
Далі
13.04.2012
Отслеживание уровня удовлетворенности персонала
Владельцы бизнесов давно осознали тот простой факт, что невозможно построить успех собственного дела на работе недовольных людей.
Переглядів: 11110
Далі
13.04.2012
О чем расскажет объявление о найме на работу: читаем между строк
Объявления о работе, помимо необходимых данных, содержат множество сведений, которые непрофессионалам представляются набором стандартных фраз. Однако есть формулировки, на которые стоит обратить особое внимание.
Переглядів: 10340
Далі
12.04.2012
Мотивация без затрат
Встречаются руководители, которые мотивацию сотрудников и оплату их труда считают синонимами. А нематериальную мотивацию они рассматривают как нечто несущественное. Такого подхода чаще придерживаются руководители, которым приходится управлять в основном малоквалифицированными рабочими. Чтобы разобраться в том, кто и в какой мере прав, рассмотрим задачу мотивации сотрудников шире и глубже.
Переглядів: 13297
Далі
12.04.2012
На работу после декретного отпуска
Женщины, у которых есть маленькие дети, обычно пытаются скрыть этот факт в интервью. Они убеждены, что наличие детей заметно снижает их шансы поступить на работу. Но, напротив, опыт в деле воспитания детей, может быть рассмотрен как преимущество, которое поможет вам подниматься вверх по карьерной лестнице.
Переглядів: 12996
Далі
11.04.2012
Привычки руководителей, которые могут погубить бизнес
Многие руководители обладают умением из мухи делать слона. Однако многие также наделены особым даром в одночасье разрушить все, что было создано непосильным трудом. Почему некогда бывшие успешными компании порой терпят такие досадные неудачи? Как это ни печально, но очень часто это происходит по вине руководителей, которые обладают «вредными» в отношении бизнеса привычками. На них мы и остановимся.
Переглядів: 9565
Далі
11.04.2012
За двумя зайцами… или Как совместить две работы?
Поклонники таланта Софи Марсо помнят немного грустную историю ее героини из фильма «Студентка». Очаровательная парижанка пытается совместить учебу в университете на старших курсах, преподавательскую работу на младших — для диплома, несколько подработок (где придется) и любовный роман с эксцентричным музыкантом — для души…
Переглядів: 8606
Далі
10.04.2012
Главный талант HR-а
В решении любой HR-задачи можно достичь изрядных высот, если на этапе ее постановки хорошенько подумать. Особенно важно бывает не ошибиться в таком деле, как планирование процессов, выполняемых исполнителями, по подбору или обучению персонала. Ведь, как известно, самое нелюбимое занятие для любого работодателя — это оформление заявки, на подбор, например. Ведь, часто, он не понимает, что это и есть этап постановки задачи, ему кажется, что вы грузите своими лишними бумажками. Хуже то, что исполнители идут навстречу заказчику, и формально выполняют эту священную обязанность за него, не делая из этого этапа культа, а надо бы.
Переглядів: 10685
Далі
10.04.2012
Общие правила принятия решений
Наука о принятии решений пока еще очень молода. Исследователи только начинают понимать, как мозг принимает решения. Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современной жизни уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решения.
Переглядів: 9589
Далі
09.04.2012
История о двух королях
Богатый Король решил как-то захватить земли Бедного Короля, собрал войско, пообещав большое жалованье. У Бедного Короля армия была маленькая, денег тоже мало. Как тут воевать? И порекомендовал Советник Бедному Королю вместо жалования раздавать солдатам ордена и титулы…
Переглядів: 10727
Далі
09.04.2012
Обида. Что с ней делать?
Сценарий возникновения обиды прост и хорошо нам знаком. У одного человека есть ожидания в отношении другого (у каждого из нас своя картина мира, и картинки эти могут отличаться друг от друга кардинально). Согласно своему представлению, человек ждет какого-то определенного поведения от другого…
Переглядів: 10809
Далі
09.04.2012
Пятый угол, или Как определить «порядочность» объявления
По каким критериям мы отбираем объявления работодателей при поиске работы? Соответствие желаемой должности, подходящий график работы и оплата труда. Большинство соискателей обращает внимание на наличие городского контактного телефона или адреса, упоминания о возрастных ограничениях и… все.
Переглядів: 8376
Далі
06.04.2012
Ошибки, которые допускают боссы, стараясь мотивировать сотрудников
Повысить энтузиазм работников и их заинтересованность в результатах труда, как в офисе, так и на производстве можно по-разному. А самое главное — это не повторять приведенные психологические ошибки, которые допускаются на некоторых работах.
Переглядів: 10780
Далі
06.04.2012
Работают ли тренинги личностного роста?
Закомплексованный? Неуверенный в себе? Какая ерунда! Психотренеры обещают исправить это за пару сеансов. Если у тебя есть деньги.
Переглядів: 14439
Далі
06.04.2012
Волчий билет и карьера
«Пробью по базе данных вашего сотрудника» — наверное, вам встречались подобные объявления в Интернете. Насколько реальны и эффективны черные списки работников? Их эффективность — вопрос спорный, а реальность уже не вызывает сомнений: человек, вылетевший со службы по серьезной причине, рискует долгое время не найти места под солнцем. Особенно с учетом того, что во многих сферах к подбору кадров подходят очень трепетно.
Переглядів: 16451
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com